為您找到相關(guān)結(jié)果 583 篇
-
，落實(shí)各項(xiàng)工作辦結(jié)時(shí)限，卡好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升工作效率。以定額成本管理為依據(jù)，細(xì)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資金以及用品管控，不鋪張
-
，主要涉及“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制”、“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”、“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范”、“博弈論與策略思維”、“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略成本管理”等六個(gè)部分的課程，不僅著眼于財(cái)務(wù)審計(jì)
-
，統(tǒng)一物資調(diào)配、收費(fèi)管理，統(tǒng)一分配機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤；健全服務(wù)定價(jià)與補(bǔ)貼機(jī)制，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
-
;加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)民主定價(jià)，維護(hù)煙農(nóng)利益。
-
來(lái)年煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一是積極培養(yǎng)生產(chǎn)作業(yè)主體。采取扶適度規(guī)模、幫先進(jìn)技術(shù)、幫專業(yè)服務(wù)、幫成本管理、幫克難解困等“一扶四幫”舉措，積極培育以種煙大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)為主
-
，加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)民主定價(jià)，規(guī)范服務(wù)補(bǔ)貼，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
二是提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率。煙區(qū)合作社通過(guò)降低服務(wù)成本
-
倡導(dǎo)節(jié)約、重視成本管理。要結(jié)合種植、收購(gòu)規(guī)模，合理對(duì)站點(diǎn)設(shè)施功能進(jìn)行改造安排，在滿足專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)的功能前提下，力求花最小的成本，改造出能滿足
-
物流中心送貨部，將中轉(zhuǎn)收發(fā)貨、車(chē)輛調(diào)度、客戶服務(wù)、線路優(yōu)化、績(jī)效考核、數(shù)據(jù)采集等工作納入到中轉(zhuǎn)站管理，保障配送和服務(wù)的自我管控，確保配送管理、成本管理、服務(wù)
-
%，實(shí)行年終一次性考核獎(jiǎng)勵(lì)?！? 2013年，分公司將通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用考核，加強(qiáng)成本管理，細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程，找準(zhǔn)成本超支的環(huán)節(jié)
-
環(huán)節(jié)，建立起到車(chē)間、到機(jī)臺(tái)、到崗位的多層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，努力做到實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制成本，實(shí)時(shí)考核獎(jiǎng)罰，不斷提高成本管理與
