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，使重點指標(biāo)真正成為對標(biāo)工作的突破口和提升企業(yè)管理水平的方向標(biāo)。要按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法的通知》要求，切實組織好自
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;開展零售客戶幫扶及市場調(diào)研工作；全員在日常工作中幫助零售客戶解決生活、經(jīng)營上的實際困難，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，將服務(wù)觸角延伸地更廣。
四是持續(xù)做好“精益十佳”創(chuàng)建
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管理做除法”的要求，深入開展精益物流建設(shè)，扎實推進(jìn)物流精益十佳活動，組織實施精益課題研究，組建精益專家團隊，大力推進(jìn)群眾性創(chuàng)新和全員
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2014年來精益管理工作情況，交流推進(jìn)精益管理好的做法和經(jīng)驗，安排部署2015年精益管理工作。
會議通報了2014年“精益十佳”創(chuàng)建活動開展情況，組織與會代表
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，結(jié)合保山煙草工作實際，提出以“三個著力”全面推進(jìn)2015年企業(yè)精益管理工作。
一是著力推進(jìn)“精益十佳”創(chuàng)建。在認(rèn)真總結(jié)2014年“精益十佳”創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，
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抓好精益創(chuàng)建工作。要及時出臺“精益十佳”評價辦法，全面開展自查自評，科學(xué)開展“精益十佳”評選活動，深入推進(jìn)精益創(chuàng)建活動。
二是要持續(xù)抓好管理創(chuàng)新工作。要
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的重要抓手，充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以開展“精益十佳”創(chuàng)建活動為契機，努力探索向管理要效益的新方法和新途徑，進(jìn)一步降低成本費用、提高
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;進(jìn)一步提升工廠綜合素質(zhì)，向“精益十佳”邁進(jìn)。
工作要點明確提出，一是理清思路，把精益作為創(chuàng)優(yōu)的重要抓手。要繼續(xù)重視精益管理，進(jìn)一步加強對精
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提出的“五個精益”要求，扎扎實實推進(jìn)精益管理，努力爭創(chuàng)全國行業(yè)“精益十佳”。以精益營銷和精益物流為重點，做到“重點突破，試點先行，
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推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》（國煙運〔2013〕316）號）和《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于行業(yè)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動的通知》兩份文件的精神為指導(dǎo)，以
