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;在企業(yè)形成“消耗最少，做到最好”的氛圍；以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為方向，實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益基礎(chǔ)管理；
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項(xiàng)目，以達(dá)到質(zhì)量零缺陷的卓越目標(biāo)，使顧客滿意。
該廠扎實(shí)開(kāi)展群眾性質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理上水平，積極推進(jìn)QC小組活動(dòng)，
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點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；深入排查生產(chǎn)安全事故隱患，建立和完善事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，做到安全生產(chǎn)零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍；要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)
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，明確目的意義、總體要求和主要目標(biāo)、工作內(nèi)容及措施、工作步驟和工作要求。主要目標(biāo)是，通過(guò)2——3年的努力，以零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為
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、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為追求目標(biāo)。
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益物流等“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，從創(chuàng)造價(jià)值、減少浪費(fèi)、提質(zhì)增效、追求“零缺陷”、“零差錯(cuò)”等角度，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實(shí)現(xiàn)精益改進(jìn)
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;零缺陷質(zhì)量，做服務(wù)的水平高了”，近期，云南尋甸縣局（分公司）采取“四零工作法”，在干部職工中刮起了一陣?yán)讌栵L(fēng)行
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和煙草行業(yè)安全法律法規(guī)和制度規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展以“零缺陷、零事故、零差錯(cuò)
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設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的“零缺陷、零故障”。六是標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化。以國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化隱患的排查整治，消除生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患。
“五管控”：一是員工培訓(xùn)的管控
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;安排部署近期安全管理工作，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”；二要抓好員工安全警示教育，開(kāi)展單位、部門(mén)、崗位級(jí)安全隱患排查，做到安全“零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零
