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所的專家們走進(jìn)田間，直接為農(nóng)戶排憂解難。
“這邊是超凈工作臺，主要進(jìn)行組培操作，我們將太子參的莖尖分生組織在無菌條件下放在培養(yǎng)基中，再放
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”，下放到農(nóng)場改造，在畜牧場、糖廠“流放”過。改革開放給了他機(jī)會，也成就了他的第一次煙草傳奇人生。讓我們都記住這一年—— 1979年10月，褚時(shí)健
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濾嘴，頗有些奔馳把S級的技術(shù)和配置下放到E級、C級的意味，雖不至于吊打?qū)κ?#xff0c;至少沖擊力、刺激感十足，這也幫助「精品三代」得以扎實(shí)的產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級的對接與
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廣大零售戶的利益，會擾亂煙草市場秩序。同時(shí)，要建立省級客戶投訴中心，集中處理客戶反映的問題，不可下放權(quán)限，否則，有些
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工作的積極性。
二是大力營造收入憑能力、靠貢獻(xiàn)的激勵(lì)氛圍。充分利用縣局將績效工資二次分配權(quán)限下放網(wǎng)格的機(jī)會，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的工資收入分配原則，加大
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;切實(shí)減輕市場主體負(fù)擔(dān)。要改進(jìn)優(yōu)化審批環(huán)節(jié)和流程，研究下放、取消部分內(nèi)部管理事項(xiàng)，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。要積極完善零售許可、貨源供應(yīng)、業(yè)績考核等各類制度措施，營造
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一盤棋的地市級商業(yè)企業(yè)要穩(wěn)妥調(diào)整現(xiàn)有的營銷管理體制，將重專賣輕營銷的縣級局管理模式調(diào)整至專賣、營銷并重的管理模式，將營銷服務(wù)權(quán)力下放到縣級局（分公司
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，同時(shí)又提高了效率。我還在涼棚底下放了幾個(gè)椅子，有的行人累了，那么就可以坐在那里歇息一會。在炎熱的夏季，我的這小舉措簡直就是一處世外桃源，
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的重要意義，以致有些企業(yè)在銷售壓力倒逼的態(tài)勢下放松了對內(nèi)部監(jiān)管工作的推進(jìn)。
二是內(nèi)部監(jiān)管方式創(chuàng)新不足。當(dāng)前態(tài)勢下，形勢的倒逼使得一些工作出現(xiàn)了改革和深刻調(diào)整，作為
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一切生活的粗糙。
1958年，褚時(shí)健被宣布為“右派分子”，下放元江紅光農(nóng)場改造。馬靜芬成為“右派”家屬，丟了工作，她帶著三歲的女兒一起
