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，首先是疫情對(duì)行業(yè)發(fā)展中的長(zhǎng)期影響。補(bǔ)齊社會(huì)庫(kù)存固然可以一解燃眉之急，剛需也可以穩(wěn)住下限、托底大盤，但疫情全球蔓延加重經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)而傳導(dǎo)消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿
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”，而不完全是通過(guò)品牌自身的努力，托底了品牌發(fā)展的下限和基本盤，拿到訂單就是銷量，投放出去就是消費(fèi)，也因此導(dǎo)致數(shù)據(jù)還原出來(lái)的增長(zhǎng)和狀態(tài)具備一定
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都必須修煉的基本功。只是，扼守本土市場(chǎng)固然可以求得一時(shí)的安穩(wěn)，甚至可以保證品牌增長(zhǎng)的下限，但進(jìn)入到“新雙15”序列的品牌還是需要放眼全國(guó)的格局，
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，經(jīng)營(yíng)好主場(chǎng)都沒(méi)有問(wèn)題，但依靠——而不是依賴——主場(chǎng)才是解決問(wèn)題的根本所在，把主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好固然可以守住品牌的增長(zhǎng)下限，然而決定發(fā)展上限的卻是全國(guó)
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，很難對(duì)“國(guó)酒香”有太多的歡喜接受；另一個(gè)是品牌價(jià)值的底線下限，“國(guó)酒香”不能也不可能下延至200元價(jià)位，這也是貴煙推出玉液但又必須用玉液區(qū)別于“國(guó)酒香
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的市場(chǎng)走勢(shì)特別是價(jià)格變化，設(shè)立價(jià)格指數(shù)下限，堅(jiān)持“保價(jià)為先，量隨價(jià)走”，平衡供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)格持續(xù)回升。對(duì)于供過(guò)于求、供非所需導(dǎo)致價(jià)格低迷
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;二是要收集真實(shí)有效的品牌動(dòng)銷數(shù)據(jù)，分析各類品牌市場(chǎng)動(dòng)銷狀態(tài)，將全部在銷品牌納入統(tǒng)一管理。實(shí)行二級(jí)庫(kù)存管理制度，通過(guò)設(shè)定二級(jí)庫(kù)存的存銷比上限和下限，
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、實(shí)時(shí)合同”的工商貨源供應(yīng)模式，按照商業(yè)控住存銷比上限、工業(yè)保住存銷比下限的原則，積極開(kāi)展工商網(wǎng)上配貨，建立市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制。
“我們已經(jīng)形成了卷煙規(guī)格由低到
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;絞盡腦汁幫本國(guó)民眾戒煙。
美國(guó)：提高購(gòu)煙年齡下限
美國(guó)政府對(duì)控?zé)焼?wèn)題一直十分重視，而紐約則是是全美控?zé)熈Χ茸畲蟮某鞘兄?。近年?lái)，嚴(yán)控?zé)煵莘ò敢步舆B
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，控制存銷比下限，避免脫銷斷檔。此外，嚴(yán)格限制存銷比超30天的卷煙規(guī)格調(diào)入，確保市場(chǎng)需求快速響應(yīng)、卷煙庫(kù)存相對(duì)合理。
以網(wǎng)配大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
