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，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)兼并重組，抓緊處置“僵尸”企業(yè)、長期虧損企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，提高國有資本配置和運(yùn)行效率。李克強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要堅持
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：“舍競爭便不能擴(kuò)大市場?！蓖兄g競爭難免會有兼并、擠垮的一面，但更有推動進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效率、使顧客能貨比三家、充分選擇、滿足社會需要的有利的一面?？梢?#xff0c;同行競爭
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；完成從文灶湖濱中路24號到海滄新陽工業(yè)區(qū)的異地技改搬遷；兼并畬山卷煙廠、收購華美卷煙有限公司他方股權(quán)；建成“金橋”卷煙生產(chǎn)線即二區(qū)生產(chǎn)區(qū)。占地面積從60畝擴(kuò)大到超過
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、鞏固品牌，使品牌沖出亞洲、走向世界。日煙開展的一切兼并、收購活動，都首先把眼睛緊緊地盯住品牌，把品牌作為出發(fā)點和落腳點。通過收購雷諾·納貝斯克海外業(yè)務(wù)
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，誰沒有抓緊技改，迅速跟上行業(yè)發(fā)展步伐，就意味著落后，被裁撤、兼并，甚至消亡。作為中國煙草行業(yè)的一份子，福建卷煙工業(yè)企業(yè)同樣要
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世紀(jì)90年起，至本世紀(jì)初的十余年時間里，除中國以外的世界煙草市場掀起了一股兼并、收購的浪潮，形成了菲莫國際公司、英美煙草集團(tuán)、日本煙草公司、帝國煙草公司四大跨國
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，亦被兼并、重組，最終拱手將市場交由外企控制。這樣的先例，并非說明我們害怕市場的競爭，而是要理性看待我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對這樣的市場競爭。唯有一切就緒
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活動，開展品牌培育、產(chǎn)品營銷，建立健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機(jī)制，乃至實現(xiàn)品牌整合、企業(yè)兼并重組，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，完全
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書寫過輝煌的發(fā)展歷史，也經(jīng)歷了各種各樣的困難。2003年底，貴定卷煙廠被貴陽卷煙廠兼并為分廠，三年后，貴定卷煙廠又成為貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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，糧庫就一天不如一天了。最后被一家外企兼并，所有員工在得到一筆補(bǔ)償金后統(tǒng)統(tǒng)下崗再就業(yè)。
對于下崗，湯懷禮并沒有像別人那樣過于彷徨。當(dāng)過兵的人，心理
