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事務(wù)，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)，日常辦公事務(wù)管理，秘書(shū)工作，公文管理，會(huì)議管理，辦公物品管理，還涉及生活后勤
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、方法和范圍。二是重制度。制定了黨組中心組學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)考勤制度、交流發(fā)言制度等，使黨組中心組學(xué)習(xí)以制度形式固定下來(lái)，確保了黨組中心組學(xué)習(xí)常態(tài)化。三是重方法。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)
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。制度、流程雖然也具有文化層面上的價(jià)值導(dǎo)向性，但正如“企無(wú)人則止”所言，無(wú)論是制度的制定，抑或是制度實(shí)施以及由此而形成的制度文化、行為文化，都要
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、制定有程序、格式有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有備案、年度有評(píng)估、定期有修改”的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度制定標(biāo)準(zhǔn)、制度管理流程、制度管理框架的有機(jī)統(tǒng)一。
小煙卷兒：十八屆四中全會(huì)
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、制度制定等；生產(chǎn)企業(yè)的原輔材料的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、調(diào)撥等；煙葉復(fù)烤加工企業(yè)投料加工、產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)的規(guī)范情況……等等，這些都需要我們的內(nèi)管從業(yè)人員熟知和明確
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，相信員工可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，建立起以“人”為中心的人本文化。
四、構(gòu)建精益文化的重要因素
（一）制度保障的提供
制度的制定
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;逐步拉小差距?！ 〗∪晟萍?lì)約束機(jī)制，修訂《表彰獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度》。制定一線(xiàn)人員正常交流、輪崗工作機(jī)制，完善考評(píng)、考核和評(píng)價(jià)工作制度，讓輪崗交流工作正?；?、合理化
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，廠(chǎng)監(jiān)督評(píng)議小組聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在每年二季度和四季度按照制度制定、目錄落實(shí)、程序規(guī)范、監(jiān)督到位四個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門(mén)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)
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更改。其次、制度制定了，我們要加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理對(duì)于制度的學(xué)習(xí)，讓客戶(hù)經(jīng)理知道，在我們開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中哪些能做，哪些不能做，在結(jié)合市局
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點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管；強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)動(dòng)，參與卷煙營(yíng)銷(xiāo)、配送內(nèi)控制度的制定并監(jiān)督制度執(zhí)行，建立與營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、信息、紀(jì)檢、整規(guī)等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)長(zhǎng)效機(jī)制
