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精神，以深入推進(jìn)法治浙煙建設(shè)為主線，構(gòu)建“風(fēng)險防控、制度管理”兩大體系，構(gòu)筑“法制審核、執(zhí)法監(jiān)督”兩大防線，做好“法制教育、隊伍建設(shè)”兩篇
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首先，煙草企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度管理。煙草企業(yè)，由于其國企身份和獨有的行業(yè)背景，決定了應(yīng)該有相應(yīng)的管理制度，對其日常經(jīng)營活動加以約束。沒有
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現(xiàn)和強(qiáng)化清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。用制度管理克服職責(zé)劃分不清、工作推諉扯皮、管理效能低下等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)精細(xì)化
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保密防范措施，使內(nèi)部人員或外部人員進(jìn)入局域網(wǎng)內(nèi)竊密、攻擊輕而易舉。針對上述情況，應(yīng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行制度的管理，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行制度的管理是保證網(wǎng)絡(luò)有序運(yùn)行、安全運(yùn)行的必要
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煙草專賣品處置相關(guān)監(jiān)管制度和管理規(guī)定，做到每月按品類、數(shù)量細(xì)分，出入庫信息真實準(zhǔn)確，存量動態(tài)管理。全方位加強(qiáng)過程管控，做好事前備案、事中監(jiān)督
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，業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間銜接的職責(zé)界定。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責(zé)明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度
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。當(dāng)前，師宗縣煙草專賣局（分公司）加強(qiáng)黨建工作必須做到用制度管理，靠制度約束，不斷提高工作的針對性和有效性。一是根據(jù)基層黨組織
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實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。值班人員嚴(yán)格堅守工作崗位，認(rèn)真做好值班工作，嚴(yán)格出入制度管理，及時接聽電話，詳實登記進(jìn)出大門人員信息，適時跟蹤
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果，總體呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)有情懷、部門有擔(dān)當(dāng)、基層有魄力”三個特點，實現(xiàn)了從制度管理走向文化管理的新突破。同時對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不足，提出了寶貴的意見和建議。公司
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率先垂范，各科室加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，全局干部職工積極參與。為促進(jìn)控?zé)煿ぷ魃钊腴_展，市水文局制訂實施方案、控?zé)熤贫取ⅹ剳?em class="term">制度、
管理規(guī)定等，并通過加強(qiáng)控?zé)?/div>
