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答辯，評委從選題、原因分析、對策與實(shí)施、效果、發(fā)表、特點(diǎn)等方面對評審內(nèi)容進(jìn)行總體評價(jià)和打分，最終評審結(jié)果，藤縣局的《提高卷煙零售戶煙板換煙柜比例》獲得一等獎(jiǎng)
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”。圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”，深化精益物流建設(shè)，針對物流中心伸縮皮帶輸送機(jī)在伸臂較長狀態(tài)工作時(shí)出現(xiàn)的問題，通過現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析
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》訪談欄目的視頻資料，對視頻資料反映的問題進(jìn)行了過程和原因分析，指出事件是由于辦證人員的法律意識(shí)淡薄、法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，職能部門沒有認(rèn)真履行職責(zé)，
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原因分析，查找發(fā)生浪費(fèi)的末端原因，提出初步改進(jìn)建議。
第四步，持續(xù)改進(jìn)管理。建立“閉環(huán)式”管理體系，按照PDCA循環(huán)模式，利用
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專銷工作中存在的調(diào)研不充分、工作布置不科學(xué)、人員調(diào)配不合理、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等方面進(jìn)行了深層次的原因分析。隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)要求要真抓實(shí)抓敢抓各項(xiàng)工作，專銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組要全面調(diào)整
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進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；加強(qiáng)煙地巡視力度，查看烤煙長勢情況，并對煙苗生長較差、苗情較弱的田塊，進(jìn)行原因分析，確保煙苗茁壯成長。
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，并在每月的辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
備忘錄所記載的內(nèi)容包括考評審核內(nèi)容、考核時(shí)間、過程及情況表述，重點(diǎn)對不符合項(xiàng)的原因分析，以及整改完善措施進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)
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、“三嚴(yán)三實(shí)”進(jìn)行逐條逐項(xiàng)剖析，對于只談?wù)J識(shí)不從自身分析原因，以存在問題代替原因分析的，堅(jiān)決退回重新修改。
三是看意見征集全不全。全面梳理針對各層各面征求
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紀(jì)律情況和執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定情況、‘四風(fēng)’方面存在的主要問題、產(chǎn)生問題的原因分析、今后努力方向和整改措施”等內(nèi)容有沒有缺項(xiàng)。
二是查看“四風(fēng)”方面存在的問題查擺得夠不夠。每個(gè)班子的對照檢查材料
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，有的放矢，不發(fā)空炮，談通談透思想認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)找實(shí)突出問題。
從嚴(yán)撰寫對照檢查材料。按照衡量尺子嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)、原因分析透、整改措施實(shí)的要求
