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的答案一定是適合這個地方消費人群的最好方法。因為顧客的多寡就是人家成功于否的證明。
第四，學(xué)會運用集體智慧，學(xué)會把問題分解。這條的重點就是要你把所觀察到、了解到、領(lǐng)悟到
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，也要查調(diào)家事，察考其“孝”心。人人都有雙親、長輩，無論工作忙否，經(jīng)濟(jì)寬窄，都應(yīng)以各種方式“盡孝”，?；丶铱纯?、常電波問候
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，以確保品質(zhì)：銷售管理人員在販賣商品時，應(yīng)定時試吃所賣商品，檢查有否變質(zhì)、變味，以確保商品質(zhì)量，正常情況下2到3小時檢查一次
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“約談”會否常態(tài)化，成為“長久之計”？
陳平教授說：“一些大的連鎖公司，壟斷性企業(yè)的漲價行為，確實會帶來很大的市場沖擊。相互
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，過分依賴低端產(chǎn)品“充數(shù)”，產(chǎn)品創(chuàng)新力、競爭力不足等等。更令我們更擔(dān)心的是，高速增長的數(shù)字會否模糊我們的視線，從而對問題“視而不見”？
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關(guān)店后的利益，那要看誰更能吸引消費者。
??? 上述15億元的營收沒有得到百思買內(nèi)部人士的確認(rèn)。但這一數(shù)字會否對本土巨頭有吸引力呢？
??? 這一數(shù)字，大概
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的本質(zhì)差別是考慮否具有廣泛的認(rèn)知性，行政違法人在對其自身行為后果中可能不具備很強(qiáng)烈的譴責(zé)要義，對于其行為的制裁，地方主管機(jī)關(guān)對其處罰更多的基于預(yù)防思想。宣傳普法
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督導(dǎo)；堅持“懲教結(jié)合”“獎懲分明”，設(shè)立年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，評選安全先進(jìn)個人，落實安全“一票否”決制，獎罰均直接與單位和個人績效
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難以讓人相信。而戒煙就一定會讓你健康嗎？正命題正確不等于否命題正確，這是一個搞研究都清楚的起碼的邏輯，但為何沒有誰按照這個邏輯進(jìn)行研究呢？戒煙
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方面是做否到恰到好處？在卷煙經(jīng)營方面是否存在不規(guī)范的行為？ 在處理突發(fā)事件是否做到快速妥當(dāng)？在開展促銷方面是否新穎有效？在服務(wù)方面是否做到高效
