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的京喜便利負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，小店進(jìn)行了品牌化、數(shù)字化、便利化等全方位升級(jí)。依托京東“掌柜寶”對(duì)店鋪供應(yīng)鏈進(jìn)行賦能、依托京東到家等平臺(tái)促進(jìn)線上線下一體化經(jīng)營(yíng)，全面助力小店煥發(fā)新生
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持之以恒開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),品牌化一體化推進(jìn)“香溢”志愿服務(wù),構(gòu)建志愿服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。由該局黨員干部、青年先鋒和普通群眾自愿參與組成的“香溢”志愿服務(wù)隊(duì),以“點(diǎn)燃芬芳、溫暖你我”為服務(wù)宗旨,深入
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雪承說(shuō)道。武平煙草分公司通過(guò)建基地、帶農(nóng)戶、連市場(chǎng)，打造“生態(tài)化生產(chǎn)+品牌化經(jīng)營(yíng)+電商化營(yíng)銷”的經(jīng)營(yíng)方式，以“優(yōu)質(zhì)、綠色、安全”的高品質(zhì)技術(shù)保障為煙農(nóng)爭(zhēng)取到
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連鎖化、品牌化經(jīng)營(yíng)升級(jí)，幫助零售客戶建立自己的品牌形象；通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)方式，發(fā)揮零售客戶在滿足市場(chǎng)需求、穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)、提升煙草形象等方面的聯(lián)動(dòng)和示范效應(yīng)
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高質(zhì)量黨建引領(lǐng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。阜煙黨委采用三年三步走行動(dòng)計(jì)劃，逐步從頂層設(shè)計(jì)、特色創(chuàng)新、內(nèi)涵深化三個(gè)層次，推動(dòng)了企業(yè)黨建工作規(guī)范化、特色化、品牌化建設(shè)，全方位
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實(shí)施，依托當(dāng)?shù)刈匀毁Y源，把“輸血”與“造血”、“硬件”與“軟件”結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化對(duì)口鄉(xiāng)村的“造血”功能，推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)走向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化
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行業(yè)品牌化趨勢(shì)將加重，在產(chǎn)品終端的型態(tài)研發(fā)、功能設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)色彩將不斷提高。此外，政策監(jiān)管加速產(chǎn)品技術(shù)落后企業(yè)出清，技術(shù)領(lǐng)跑企業(yè)持續(xù)搶占市場(chǎng)份額，
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輪作，有效建立以煙葉為主、多元種植的耕作制度，實(shí)現(xiàn)多元農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精細(xì)化加工和品牌化營(yíng)銷，建立起專業(yè)托管、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)出高效的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。為
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”“明星代言”……這些都是波司登走過(guò)低迷時(shí)期的自救?！ ?013年至2017年的4年間，波司登在內(nèi)部由于實(shí)施品牌化、四季化、國(guó)際化戰(zhàn)略，波司登成本不斷攀升，
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只要在提交GB和NI的通告時(shí)，把進(jìn)口商品牌名稱及重新品牌化的產(chǎn)品的詳細(xì)信息列在通告中，進(jìn)口商就不需要提交重復(fù)的通告。d）生產(chǎn)商如果在GB和NI以多個(gè)品牌名稱提供
