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了充分肯定，把“金圣”品牌定位為行業(yè)知名品牌的重要成員，并親自決定召開井岡山會議，極大地促進了全行業(yè)支持“金圣”品牌發(fā)展的氛圍。從行業(yè)層面來講，通過
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世界上其他市場的相對品牌定位，就其極端性而言，它真的非常獨特。”
由于西班牙的整體市場在2010年從相當于800億支卷煙下降至2011年的大約692億支卷煙，
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巨大的成功，品牌專賣店遍及日內(nèi)瓦、倫敦、紐約和巴黎等地。然而，也正是由于這樣的品牌定位，那時出產(chǎn)的大衛(wèi)杜夫雪茄現(xiàn)在看來有些淡而無味。雖然清淡，
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喜人，其銷售份額不僅在新品牌中名列前茅，更是超過了部分老品牌。
品牌定位先入為主影響銷量提升
“紅雙喜”一直是滬產(chǎn)煙中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，但“紅雙喜
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需求與核心需求后，濮陽煙草又從品牌的定位差異化進行了進一步的考慮，把濮陽煙草的服務(wù)品牌定位為“提升客戶價值”。即提升客戶經(jīng)濟價值，幫助客戶提升經(jīng)濟效益
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分析、品牌試銷等手段，明確卷煙品牌的市場個性和目標消費群體，在根據(jù)品牌的價格位高低品牌定位，按照區(qū)域進行培育品牌銷售定位；每月底客戶經(jīng)理對于品牌的動
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過：市場定位是整個市場營銷的靈魂。的確，成功的品牌都有一個特征，就是以始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，并能將品牌定位的信息
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整個市場營銷的靈魂。的確，成功的品牌都有一個特征，就是以始終如一的形式將品牌的功能與消費者的心理需要連接起來，并能將品牌定位的信息準確傳達給消費者。
正如
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;在行業(yè)發(fā)展的巨大推動力和市場競爭的巨大壓力下，集團品牌要抓住時機，加快發(fā)展速度，凸顯“1+3”品牌定位和特色，圍繞“中華傳奇六十載、傳世
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的鮮明的品牌形象。當消費者對這些品牌津津樂道時，卻沒有發(fā)現(xiàn)這些品牌原來都是一家。
在煙草企業(yè)，基本上每個企業(yè)都有幾個煙草品牌，處理各品牌的定位和關(guān)系
