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;優(yōu)化品牌布局。進(jìn)一步做好品牌的篩選、優(yōu)化和培育工作，以優(yōu)質(zhì)品牌吸引消費(fèi)者，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
四是聚焦終端價(jià)值，提升服務(wù)水平。要圍繞“消費(fèi)者在哪
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的開啟，是對(duì)紅云紅河集團(tuán)“守正出奇”市場(chǎng)戰(zhàn)略的生動(dòng)詮釋?！笆卣?#xff0c;聚焦在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、匠心精神的執(zhí)著堅(jiān)守；“出奇”，著眼于對(duì)個(gè)性需求、品牌布局的戰(zhàn)略
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性特色品牌”的布局定位下，我國(guó)煙草品牌將會(huì)開啟全新的格局重構(gòu)時(shí)代?！按笾鼐拧甭氏炔季帧笆濉?#xff0c;在日趨多元化的消費(fèi)需求面前占得先機(jī)，再次彰顯出云南中煙在品牌
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需求。
其次，堅(jiān)持以均衡市場(chǎng)品牌布局為核心的原則，確保品牌均衡化發(fā)展。
眾所周知，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在卷煙品牌培育、營(yíng)銷與管理等方面也不是雜亂無章
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條的零售點(diǎn)有536個(gè)，占月銷量76-219條總數(shù)的40%（附表）。
余干卷煙市場(chǎng)月銷量穩(wěn)定在76-219條零售點(diǎn)分布表
品牌布局首先要抓住1343戶
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，我們嚴(yán)格按照行業(yè)雪茄煙發(fā)展要求，重點(diǎn)做了以下三方面工作：一是積極引入新品，合理化品牌布局。2011年上半年先后引入“長(zhǎng)城”（2號(hào)
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，消費(fèi)場(chǎng)景的細(xì)分從某種程度上來說，進(jìn)一步彰顯了品牌誠(chéng)意。當(dāng)下各家品牌布局新一類，各展所長(zhǎng)促進(jìn)多元發(fā)展，不僅體現(xiàn)了企業(yè)扎根消費(fèi)一線、洞察消費(fèi)趨勢(shì)的態(tài)度
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品升級(jí)策略，成為當(dāng)下品牌布局的可行化路徑。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，踐行產(chǎn)品特質(zhì)化的定位導(dǎo)向，精研消費(fèi)趨勢(shì)，滿足新需求甚至是創(chuàng)造新需求
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月，福建中煙綜合品牌布局、倉儲(chǔ)庫容、物流運(yùn)力等要素，決定率先同四川、遼寧煙草商業(yè)協(xié)作共建前置庫，輻射東北、華北、西南3個(gè)區(qū)域72個(gè)地市，將這些銷
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與落實(shí)，卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)有了明顯的提升。但對(duì)比“市場(chǎng)化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及大戶管理的成果鞏固等等內(nèi)容，
