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卷煙的品牌在不斷集中，形勢(shì)的發(fā)展要求加快品牌整合力度的進(jìn)程；商業(yè)公司也應(yīng)該適時(shí)調(diào)整品牌規(guī)格，采取適當(dāng)?shù)囊M(jìn)推出措施，這樣也可以減少零售戶對(duì)柜臺(tái)
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;云南中煙在企業(yè)重組、品牌整合、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、內(nèi)管監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面做了大量工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，品牌價(jià)值快速提升。柳萬(wàn)東
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、品質(zhì)保障等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作給予充分肯定，并指出山東中煙通過(guò)管理體制改革，特別是通過(guò)近幾年對(duì)魯產(chǎn)卷煙品牌的整合與培育，“泰山”品牌目前發(fā)展勢(shì)頭很好
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煙草在線專稿 隨著國(guó)家局、省局對(duì)卷煙品牌整合力度的進(jìn)一步加大，品牌培育工作顯得尤為重要。自主品牌培育又是我們品牌培育工作重中之重，做好自主品牌培育工作是煙草商業(yè)企業(yè)
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、重復(fù)性、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之路。自2002年以來(lái)，湖北中煙在推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合、品牌整合的基礎(chǔ)上，矢志不渝地抓好科技創(chuàng)新，創(chuàng)建黃鶴樓科技園，變“同質(zhì)化制造”為
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增速有所放緩、結(jié)構(gòu)提升難以突破、增長(zhǎng)后勁明顯不足。
特色品牌提速發(fā)展，“蘇煙”、“黃金葉”等品牌依靠快速有效的品牌整合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模、品牌價(jià)值的同步提升。
品牌
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2005年以后，“黃山”被確定為安徽卷煙工業(yè)的核心品牌，由此迎來(lái)了品牌發(fā)展的新契機(jī)：借助聯(lián)合重組、資源優(yōu)化、品牌整合的力量，“黃山”品牌不斷
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市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)知名品牌的引領(lǐng)和基礎(chǔ)作用，切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把握工業(yè)品牌整合進(jìn)度和品牌發(fā)展變化趨勢(shì)，克服品牌訂貨和分配的隨意性，全面提高把握市場(chǎng)能力
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加強(qiáng)新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，并加強(qiáng)煙草品牌的整合，一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，科技含量高的新品牌會(huì)相繼上市，卷煙品牌培育的能力就成了我們卷煙零售戶的一項(xiàng)重要
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正是破解難題的過(guò)程，每一個(gè)“硬問(wèn)題”成為他們成功的基石。
三是要敢于創(chuàng)新。中國(guó)的煙草行業(yè)已經(jīng)不在是傳統(tǒng)的發(fā)展模式了，在經(jīng)過(guò)了資源整合和品牌整合之后，步入
