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線上考試；17個(gè)市公司分成6組，聚焦渠道建設(shè)、市場(chǎng)消費(fèi)、品牌管理三個(gè)研究方向，每?jī)山M確定一個(gè)重點(diǎn)研究課題，以PPT的方式作結(jié)業(yè)匯報(bào)。
各小組或
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，這導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行品牌培育和市場(chǎng)維護(hù)時(shí)，無(wú)法在品牌管理和結(jié)構(gòu)布局上堅(jiān)持長(zhǎng)期規(guī)劃，品牌培育缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，往往對(duì)資源不能優(yōu)化配置和合理利用。受疫情影響
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，在技術(shù)、品牌、管理、市場(chǎng)等方面比較弱的企業(yè)會(huì)漸漸退出這個(gè)領(lǐng)域。而我國(guó)作為電子煙行業(yè)的制造大國(guó)，有高達(dá)3億人的煙民數(shù)量，對(duì)于電子煙的監(jiān)管政策也將進(jìn)一步落實(shí)
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、江蘇中煙開展卷煙品牌合作生產(chǎn)，積極助力大品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
合作生產(chǎn)，重在質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
“合作生產(chǎn)品牌的管理要求、產(chǎn)品風(fēng)格、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等方面與自有品牌存在較大
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%，一舉擺脫了連續(xù)兩年虧損的不利局面。廣大員工緊緊圍繞“堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)”核心任務(wù)，牢牢抓住“品牌、管理、隊(duì)伍”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)紅遼精神，克服
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驅(qū)動(dòng)作用。三是突出五個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)品牌健康發(fā)展。突出結(jié)構(gòu)提升，突出品類營(yíng)銷，突出新品培育，突出工商協(xié)同，突出品牌管理，
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供應(yīng)策略，以滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。
二、以“精”為尺，激發(fā)品牌活力。
品牌是企業(yè)的寶貴資源，精準(zhǔn)合理的品牌管理是企業(yè)品牌培育的重要手段。
首先
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”。
一要不斷完善品牌管理，促進(jìn)品牌效益提升。要立足做精做優(yōu)的品牌培育思路，積極推進(jìn)品牌培育管理工作。一方面，要繼續(xù)抓好在銷品牌的市場(chǎng)調(diào)研分析，立足
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“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，加強(qiáng)品牌管理，提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，促進(jìn)形成品牌良性競(jìng)爭(zhēng)格局
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;在客我關(guān)系上成為平等合作的“好伙伴”、“自己人”。
精益營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了做到信息精確、投放精準(zhǔn)、服務(wù)精細(xì)之外，還需要在品牌管理、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精益化。精
