為您找到相關(guān)結(jié)果 570 篇
-
年輪里的回憶，如老膠片一般一幀幀浮現(xiàn)在腦?！f困局：三條分揀線上的“負(fù)重前行”回憶起改造前，張皓深有感觸。彼時(shí)的葫蘆島市局（公司）
-
送、零售戶(hù)被動(dòng)等”的單向服務(wù)模式，難以適配山區(qū)零售戶(hù)的多元需求——農(nóng)忙時(shí)零售戶(hù)無(wú)暇收貨、獨(dú)居老人取貨不便、突發(fā)狀況導(dǎo)致貨物滯留等問(wèn)題頻發(fā)。為破解這一困局，浦江煙草充分發(fā)揮
-
嚴(yán)重，加上不會(huì)使用手機(jī)訂貨，生意日漸蕭條。志愿服務(wù)隊(duì)走訪時(shí)，將顧維秀的困境一一記錄，為他建立專(zhuān)屬“暖陽(yáng)檔案”。用真情紓解困局 用服務(wù)賦能成
-
幫扶為橋”發(fā)展思路，走出發(fā)展新路徑，成為鄉(xiāng)村振興實(shí)踐的又一生動(dòng)寫(xiě)照。產(chǎn)業(yè)筑基破
困局“種玉米一畝賺幾百元，年輕人全出去打工，地都荒了?！贝迕衿研》?/div>
-
”，進(jìn)貨更精準(zhǔn)了，庫(kù)存周轉(zhuǎn)也加快了。定制服務(wù)“破困局”“劉叔，您這店位置其實(shí)挺好，就在成熟小區(qū)門(mén)口，周邊居民多、消費(fèi)需求穩(wěn)定，
-
;打破卷煙生意清淡困局，核心就在于落實(shí)好陳列創(chuàng)新、服務(wù)走心、營(yíng)銷(xiāo)多元這三件事。零售經(jīng)營(yíng)雖無(wú)速成捷徑，但只要肯下功夫、善尋方法，持續(xù)從陳列、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)維度
-
品質(zhì)。為破解傳統(tǒng)煙葉種植“依賴(lài)農(nóng)藥、污染環(huán)境”的困局，昆明煙草以“生物防治+綠色技術(shù)”為核心，構(gòu)建起全鏈條綠色防控體系。在技術(shù)應(yīng)用上，重點(diǎn)推廣蚜繭蜂、黑
-
;從昔日的“散點(diǎn)作戰(zhàn)”升級(jí)為高效協(xié)同的“雙庫(kù)協(xié)同”，徹底破解了多倉(cāng)庫(kù)分散管理的困局。今年，龍巖煙草工業(yè)公司全面騰退1處老舊倉(cāng)庫(kù)和2處外租倉(cāng)庫(kù)，每年直接節(jié)約租賃
-
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)破局創(chuàng)新最終要指向業(yè)務(wù)價(jià)值的真實(shí)創(chuàng)造。從“驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，廣東煙草商業(yè)創(chuàng)新工作精準(zhǔn)錨定業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、破解發(fā)展困局，讓每一項(xiàng)成果都真正解決問(wèn)題。他們聚焦中心工作
-
。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，每個(gè)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)使用一臺(tái)“船式”移栽機(jī)，少雇3人，每天多栽15畝，每畝節(jié)省11元，破解了栽煙時(shí)期“一工難求”的困局。移栽
