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個。以工廠、部門兩級體系管理為抓手，強化職能統(tǒng)籌、一線落實原則，修訂設(shè)備點檢、潤滑、維修、完好、保養(yǎng)等5大標準，設(shè)備線各項指標完成率達100%。圖為設(shè)備管理
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，自主開發(fā)“機組臺日化完成率”實時展示數(shù)字看板，方便員工“一屏”掌握生產(chǎn)全局信息，實現(xiàn)精準、實時感知生產(chǎn)態(tài)勢?！M建設(shè)備提速攻關(guān)團隊，通過加強設(shè)備
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，對安全隱患進行詳細記錄和分析并制定相應(yīng)整改措施。2023年他帶領(lǐng)團隊發(fā)現(xiàn)安全隱患17項，整改完成率100％。圖為曹建軍參加SQ217切葉絲機升級改造。他是一個把常學
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，并詳細做好監(jiān)測結(jié)果記錄。因為“斤斤計較”，所以“滴水不漏”，多年來他所帶領(lǐng)的班組實現(xiàn)了“安全零事故”“質(zhì)量零缺陷”，計劃完成率
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，采購項目如期完成率較去年同期提升4.3%，采購審批時間同比縮減19%，采購成本下降7.5%。有效構(gòu)建規(guī)范采購管理體系 促進企業(yè)合規(guī)經(jīng)營新余煙草逐步建立完善采購監(jiān)督管理
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;個），下發(fā)事故隱患整改通知書 13份，整改完成率達100%，年內(nèi)未發(fā)生市縣掛牌督辦突出治安問題。預(yù)防職務(wù)犯罪方面。強化廉潔風險防控體系建設(shè)
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每年制定工作目標，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標。該廠一方面按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標分解、工作完成率的要求實施考核；另一方面不斷健全綠色發(fā)展各項管理制度
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，服務(wù)過程留痕跡，服務(wù)結(jié)果見成效，服務(wù)細節(jié)全滿意。近年來，西湖區(qū)局黨支部通過“滾動式”“服務(wù)清單”共收集服務(wù)事項47項，完成率達到
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，面積10畝以上、但未達到20畝的為核心煙農(nóng)，面積達到20畝及以上為職業(yè)煙農(nóng)。所有煙農(nóng)同等享受普惠制的基礎(chǔ)補貼。其次，根據(jù)種植面積、合同完成率、上等煙交售比例
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19家省級工業(yè)企業(yè)、33家省級商業(yè)企業(yè)開展了卷煙托盤聯(lián)運，年度目標完成率連續(xù)7年保持在110%以上?！ ⌒⊥斜P承載大物流，托盤聯(lián)運提升了工商物流對接效率和作業(yè)質(zhì)量
