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。省局（公司）每年召開優(yōu)秀小組成果發(fā)布會，向國家局推薦優(yōu)秀成果。
三是廣泛開展全員微改善活動。通過微改善達到日益完善效果的小改小革，暢通
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人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)力，累計完成了154項設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新及小改小革，獲批實用新型專利8件，軟件著作4件，在核心期刊發(fā)表論文5篇
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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開展QC創(chuàng)新課題研究，以實用性的小改小革有效解決貼近實際的問題。
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，發(fā)動全體員工廣泛開展合理化建議、小改小革、QC等群眾性改善活動，該公司對項目實施進一步作出了明確要求。
通知要求，重慶中煙各部門（中心
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”文化宣貫，突出推廣車間節(jié)能降耗新舉措、新成效，重點培養(yǎng)員工的精益理念和節(jié)約意識。運用“算賬、考核、對比”等方法，從思想意識到實際行動，從小改小
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源頭和過程管控工作。
三是課題帶動，全方位開展降本增效改善。扎實開展精益課題攻關(guān)，扎實開展QC小組活動，扎實開展全員小改小革，明確目標、節(jié)點
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能力匹配為重點，開展各類項目立項研究，力爭涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進以小改小革、合理化建議為重點，以精益改善項目、QC小組活動
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和精益課題項目，鼓勵員工在工作實踐中進行小改小革，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；二是加強物流管理人員及一線人員績效考核，提高員工工作質(zhì)量
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2015年精益管理工作自查情況的匯報，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評表》的內(nèi)容,對分公司在組織領(lǐng)導、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面
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，此項改造非常成功，現(xiàn)已在車間14條生產(chǎn)線投入使用。而這樣的小改小革活動在卷包車間還有很多，維修工積極解決工作中的難題，為打造卷包車間創(chuàng)新改造
