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人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)力，累計(jì)完成了154項(xiàng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新及小改小革，獲批實(shí)用新型專利8件，軟件著作4件，在核心期刊發(fā)表論文5篇
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基層單位查找差距，力求改善再提升。積極開展QC創(chuàng)新課題研究，以實(shí)用性的小改小革有效解決貼近實(shí)際的問題。
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，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛開展合理化建議、小改小革、QC等群眾性改善活動(dòng)，該公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步作出了明確要求。
通知要求，重慶中煙各部門（中心
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”文化宣貫，突出推廣車間節(jié)能降耗新舉措、新成效，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的精益理念和節(jié)約意識(shí)。運(yùn)用“算賬、考核、對(duì)比”等方法，從思想意識(shí)到實(shí)際行動(dòng)，從小改小
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源頭和過程管控工作。
三是課題帶動(dòng)，全方位開展降本增效改善。扎實(shí)開展精益課題攻關(guān)，扎實(shí)開展QC小組活動(dòng)，扎實(shí)開展全員小改小革，明確目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)
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能力匹配為重點(diǎn)，開展各類項(xiàng)目立項(xiàng)研究，力爭涌現(xiàn)出更多更好的創(chuàng)新成果。
更加注重群眾性創(chuàng)新。全面推進(jìn)以小改小革、合理化建議為重點(diǎn)，以精益改善項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)
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和精益課題項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工在工作實(shí)踐中進(jìn)行小改小革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；二是加強(qiáng)物流管理人員及一線人員績效考核，提高員工工作質(zhì)量
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2015年精益管理工作自查情況的匯報(bào)，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評(píng)表》的內(nèi)容,對(duì)分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理等方面
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，此項(xiàng)改造非常成功，現(xiàn)已在車間14條生產(chǎn)線投入使用。而這樣的小改小革活動(dòng)在卷包車間還有很多，維修工積極解決工作中的難題，為打造卷包車間創(chuàng)新改造
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開放式、實(shí)戰(zhàn)型的方式進(jìn)行。培訓(xùn)前，該廠先期組織了部分骨干通訊員，圍繞工廠精益管理、全員營銷、整體技改、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)等中心工作，
