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：小米生態(tài)鏈新型煙草主渠道、云南中煙合作商【勁嘉股份】。
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分銷商強(qiáng)大的銷售能力，二者休戚與共。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為占據(jù)國(guó)內(nèi)45%的市場(chǎng)份額、VIVO、OPPO、小米、蘋(píng)果分別為17.1%、16
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、OPPO、小米、蘋(píng)果分別為17.1%、16%、10.4%、8.3%,五家廠商基本瓜分了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，而且各自已經(jīng)奠定了自身的江湖地位，擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)。
但在電子煙
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;一些閃耀著群眾智慧和集體才智的革新和發(fā)明不斷涌現(xiàn)，凝聚成推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃之力。今天，為您采擷幾個(gè)典型案例，介紹來(lái)自基層一線的小發(fā)明小創(chuàng)新。
從小米
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受災(zāi)煙葉配套技術(shù)措施、肥料等，針對(duì)絕收煙葉建議煙農(nóng)改種山藥、小米等其他農(nóng)作物。同時(shí)，完善烘烤技術(shù)措施，針對(duì)不同受災(zāi)煙葉明確烘烤技術(shù)方案，提高煙葉
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，為了延續(xù)五千年?duì)N爛的歷史，不惜和那時(shí)候的“真理”作殊死的斗爭(zhēng)，用小米步槍，打敗了武裝到牙齒的國(guó)內(nèi)外敵人。這偉大的勝利，來(lái)源于中國(guó)共產(chǎn)黨
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競(jìng)爭(zhēng)力是一方面，抓住IQOS的痛點(diǎn)是另外一個(gè)方面。在智能手機(jī)市場(chǎng)，華為、OV、小米已經(jīng)做出極好的榜樣，在底層技術(shù)不占起步優(yōu)勢(shì)的情況下，抓緊補(bǔ)齊
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考量。
以260元價(jià)位而言，它所體現(xiàn)的性價(jià)比不止于比普一類品質(zhì)更高又比300元價(jià)位更實(shí)惠，既要超出消費(fèi)者的心理預(yù)期，小米的用戶當(dāng)然不苛求iPhone的水準(zhǔn)
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，正如老板所講，條盒正面的客戶條碼像一顆小米粒。繡成一團(tuán)，什么信息都看不清。通過(guò)詢問(wèn)物流中心，得知機(jī)器出了故障，個(gè)別卷煙碼段沒(méi)有
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的智能手機(jī)市場(chǎng)用「全面屏」攪了局，雖然屏幕技術(shù)和屏幕資源都不在小米手上，但雷軍第一個(gè)喊出「全面屏」概念，也激活了智能手機(jī)的一池春水。在「全面屏」之前，
