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益。
同時(shí)，專家組還針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案存在的局限性提出了意見(jiàn)和建議，要求設(shè)計(jì)人員繼續(xù)修改完善，確保按時(shí)上報(bào)省局（公司）進(jìn)行集中匯審
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;改變以往定時(shí)的局限性，采取定次不定時(shí)的方式，以案卷生成為著力點(diǎn)，有案必評(píng)，評(píng)必及時(shí)的原則，大大提高了案卷評(píng)查的質(zhì)量和效率
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;新進(jìn)員工經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后也可以很快掌握保養(yǎng)要點(diǎn)及方式方法。設(shè)備管理人員檢查保養(yǎng)效果時(shí)，不再局限于直觀判斷，而是結(jié)合可視化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果對(duì)比，更具有說(shuō)服力
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，在優(yōu)秀縣級(jí)局、示范稽查中隊(duì)創(chuàng)建再上新臺(tái)階。做好自我，不局限于一紙要求，要潔身自愛(ài)，真正做好煙草相關(guān)事務(wù)，奮發(fā)向上。
守法
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的建設(shè)。
下一步蒲城分公司將主動(dòng)對(duì)現(xiàn)代終端客戶實(shí)行有進(jìn)有退的管理辦法，不局限于超市、煙酒店、商場(chǎng)及繁華街道，把重點(diǎn)放在客戶的“主動(dòng)配合度”上，發(fā)展一批食雜店
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，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，拓寬工作思路，摒棄思維的局限，抓住重點(diǎn)，全面做好單位的各項(xiàng)工作；三是注重制度執(zhí)行和單位實(shí)際情況相結(jié)合
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有了四大改進(jìn)。一是不再局限于本單位（部門(mén)）的自評(píng)，而是延伸至崇左市各個(gè)轄區(qū)及機(jī)關(guān)各科室，對(duì)23個(gè)單位（部門(mén)）進(jìn)行了
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地膜井窖式小苗移栽方法技術(shù)、非地膜井窖式烤煙小苗移栽方法是全國(guó)煙草移栽的主要技術(shù)手段，但是在實(shí)踐中也暴露出一定的局限性。針對(duì)烤煙移栽中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，該發(fā)明專利公開(kāi)了一種山地烤煙
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對(duì)觀眾負(fù)責(zé)，并讓未成年人得到應(yīng)有的保護(hù)?！睋?jù)了解，該項(xiàng)規(guī)定將不僅僅局限于電視廣告，它將同樣適用于英國(guó)境內(nèi)的其他媒體。一年后，該委員會(huì)將對(duì)這項(xiàng)新
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（純雅）”的品牌美譽(yù)度及市場(chǎng)占有率。據(jù)分公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人介紹，在以往的“駐店助銷(xiāo)”中，每次只能在一個(gè)點(diǎn)開(kāi)展品牌活動(dòng)，為了打破該局限
