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圍繞省煙葉公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方法的具體內(nèi)容以及如何全面推行崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了深入探討。省煙葉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從“成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“制定標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案”、“建立考評(píng)工作機(jī)制”、“建立基礎(chǔ)
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愛本職工作；調(diào)思路，要改變?cè)械牟蛔愕?em class="term">工作方法，找到適合且有效的工作方法；調(diào)狀態(tài)，調(diào)好工作狀態(tài)和精神狀態(tài)的同時(shí)，抓好
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地開展減壓練習(xí)、傳授減壓方法，為營(yíng)銷人員鼓勁加油，幫助大家樹立信心。培訓(xùn)中，還收集廣大營(yíng)銷人員對(duì)當(dāng)前工作模式、工作方法的意見建議，對(duì)較
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，正確認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，始終保持清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，不斷促進(jìn)新發(fā)展。二要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。要積極采取措施，創(chuàng)新工作方法，
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，熟練掌握真假煙辨識(shí)技巧，確保在市場(chǎng)檢查時(shí)能迅速對(duì)卷煙做出鑒別。
三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)法水平。由重處罰輕管理的執(zhí)法行為向教育為主處罰為輔的工作方法轉(zhuǎn)變
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滿意度。
三是提高效率，改進(jìn)工作方法。全體專銷人員要在實(shí)際工作中改進(jìn)工作方法，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作務(wù)實(shí)，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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”，幫助員工掌握工作思路、工作方法，進(jìn)行過程管理，及時(shí)糾正工作中的偏差，為員工教方法、鼓士氣、作表率。
四是成立考核組織，制定
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訓(xùn)練、室內(nèi)專題培訓(xùn)相結(jié)合的形式，貫穿“互助、互信、互進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力體驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共青團(tuán)工作方法創(chuàng)新、職場(chǎng)情緒疏導(dǎo)與心理塑造三大主題，以進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部、團(tuán)員青年隊(duì)伍綜合
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，當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作較往年又有一些新難點(diǎn)、新矛盾和新課題，各單位面對(duì)困難矛盾，務(wù)必尊重客觀、因勢(shì)利導(dǎo)、迎難而上，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方法，拿出有效措施
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（點(diǎn)）收購(gòu)期間各項(xiàng)工作事務(wù)；二是要根據(jù)工作實(shí)際合理創(chuàng)新工作方法，針對(duì)煙葉倉(cāng)庫(kù)容量有限這一問題，要充分發(fā)揮聰明才智，努力創(chuàng)新工作方法
