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自第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，云南普洱煙草全面把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改
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預(yù)期相比還有很大差距。如何破解金圣發(fā)展瓶頸，謀求更好發(fā)展，成為當(dāng)前和今后全省系統(tǒng)各商業(yè)企業(yè)持續(xù)做好的功課。筆者結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，淺析縣級分公司推進(jìn)金圣品牌培育
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愿景。然而，受限于國人根深蒂固的烤煙型卷煙消費(fèi)習(xí)慣以及東西方雪茄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展差距，中式雪茄雖穩(wěn)步發(fā)展但行進(jìn)緩慢。但隨著行業(yè)新周期的到來，卷煙消費(fèi)需求轉(zhuǎn)換
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控制中心控?zé)熮k主任肖琳迫切提問。肖琳坦言，“吸煙率想下降1%，是件不容易的事情，我們離2030控?zé)熜袆幽繕?biāo)還有不小差距?！辈簧賹＜覍W(xué)者認(rèn)為，關(guān)注兒童
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品控技術(shù)等方面，行業(yè)與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)還有一定差距，仍受制于人。
“我們希望，《云產(chǎn)卷煙自主調(diào)香核心技術(shù)研究及應(yīng)用》（以下簡稱《自主調(diào)香》項(xiàng)目
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，尤其是當(dāng)零售經(jīng)營實(shí)際情況與自己開店之初預(yù)期差距較大時，有些零售戶心理就會失去平衡，對自己的零售經(jīng)營出現(xiàn)厭煩，缺少信心和動力，缺乏應(yīng)有
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對零售客戶進(jìn)行小規(guī)模、移動式培訓(xùn)，通過終端觀摩，參觀優(yōu)秀現(xiàn)代終端以及加盟終端店，積極引導(dǎo)零售客戶認(rèn)識自己的差距，啟發(fā)客戶創(chuàng)新經(jīng)營思路
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探索并長期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作。本文簡要敘述了提高客戶滿意度的重要意義，科學(xué)分析了當(dāng)前提高客戶滿意度的過程中亟待正視、解決的問題，重點(diǎn)從認(rèn)清與行業(yè)標(biāo)桿單位之間的差距，
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煙草在線專稿 零售經(jīng)營中，農(nóng)村是一個巨大的市場，雖然和城里的超市有一定的差距，可是卻有很多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。作為農(nóng)村店鋪的老板就應(yīng)該努力挖掘自身
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要求，南昌市煙草公司財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)真從自身工作查找差距，管理向決策轉(zhuǎn)變，將流程設(shè)置優(yōu)化和人員素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來，全面開展財(cái)務(wù)制度的梳理
