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過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時警告和限時糾正。
五是強化績效考評。嚴(yán)格月度、年度考核，把考評結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，對出現(xiàn)作風(fēng)問題的實行
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。建立考核機制，將省產(chǎn)煙銷售納入年度考核重點，強化考核推動，狠抓督促落實；建立工商溝通和信息共享機制，從培育策略、品牌宣傳
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（公司）把不規(guī)范經(jīng)營行為納入到各相關(guān)部門的年度考核當(dāng)中，從行政上和經(jīng)濟上加大處罰力度來加以控制。
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局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務(wù)考核中，制定了《網(wǎng)站管理考核方案》，從網(wǎng)站管理質(zhì)量、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量、單項否決4方面對縣區(qū)局進行年度考核，著力提升縣區(qū)局網(wǎng)站
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要案、重案，嚴(yán)格實施“案前指導(dǎo)、案中介入、案后把關(guān)”的三步審案法，幫助辦案部門確定思路、推敲證據(jù)、把握程序，確保案件質(zhì)量的提升。
四是將法制學(xué)習(xí)與年度考核
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零售戶反映強烈的突出問題，涉及基層一線員工切身利益的問題。
江西省局將對基層專賣管理干部帶班執(zhí)法工作情況進行檢查，并將考核情況納入專賣管理年度考核，定期在
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，結(jié)果為“差”的部門，年度綜合目標(biāo)責(zé)任書下調(diào)一檔，記入年度考核檔案，并視情節(jié)給予批評教育、提醒談話、誡勉談話、組織處理等措施。
三是突出評分細則
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提升。
二是深入開展“科級干部上講臺”。以此增強科級干部理論素養(yǎng)、工作思路、履職能力、表達能力，并將授課成果與干部年度考核相結(jié)合，形成“以講促學(xué)、以學(xué)促干”的良好氛圍
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;從網(wǎng)站管理質(zhì)量、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量、單項否決等方面對縣區(qū)局進行年度考核，著力提升縣區(qū)局網(wǎng)站管理水平。
二是加強網(wǎng)站信息審核。對于各單位（部門）上報
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的數(shù)量和質(zhì)量完成指標(biāo)，實行以月度考核和季度考核相結(jié)合，年度考核以月度考核加基礎(chǔ)管理考核的方式，拉大績效考核力度。
二是明確考核基數(shù)。員工月度績效工資全部拿出
