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、支出費用，員工待遇，成本核算等等項目能夠一目了然，做到日清月結(jié)。及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)漏洞，規(guī)范財務(wù)管理，杜絕財務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生。④能夠
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客戶的電腦和收銀臺分離放置，真正符合條件的客戶數(shù)量較少。
3、技術(shù)條件不完備。掃描系統(tǒng)僅限于煙的掃描，而且經(jīng)常需要更新系統(tǒng)，成本核算不能涉及其他商品
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;降低了物流效率。工業(yè)企業(yè)要通過規(guī)范物流統(tǒng)計指標(biāo)，建立健全物流費用管理辦法和核算規(guī)程，深入開展物流成本核算工作，控制物流費用，降低物流成本。比如通過
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的大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象還存在，沒有精打細算、艱苦創(chuàng)業(yè)的精細化管理觀念。對物流沒有成本核算的概念，管理簡單粗放，企業(yè)管理理念還停留在僵硬的“人管人”的模式上
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塊，主要是圍繞一些事務(wù)性管理開展工作，包括成本核算、日常貿(mào)易管理、卷煙出口、一般貿(mào)易出口、煙機設(shè)備出口和原輔材料的出口等方面事業(yè)的管理工作。分工明確的國際事業(yè)部，將更
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，從規(guī)范采購程序，降低采購成本到推進投入產(chǎn)出的成本核算等方面，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)管理過程。二是要從完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制方面，開展效能監(jiān)察
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措施入手，實現(xiàn)了NC系統(tǒng)功能模塊正常運行，提高了工作效率，公司成本核算更加規(guī)范。在啟動全面預(yù)算管理項目后，許昌煙機還堅持資金平衡會例會制度
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進，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)時有不精準(zhǔn)的現(xiàn)象產(chǎn)生，存貨與成本核算顆粒度不夠、預(yù)算執(zhí)行有偏差。如今，在業(yè)預(yù)財融合體系中，成本管理模塊可自動計算單箱卷煙能耗、物料損耗
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為從根本上保障區(qū)縣級（分公司）建設(shè)效果，施工企業(yè)需要將工程建設(shè)目標(biāo)劃分為各個部分由財務(wù)、法規(guī)、規(guī)范辦、合同擬訂等多部門各專業(yè)進行規(guī)范化、成本核算、合法性審核
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工時費（元）=760000kg/1500kg×120=60800（元）。設(shè)備成本 煙葉入戶預(yù)檢打捆機研制成本核算表電費計算：
