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組織機(jī)構(gòu)、崗位體系、人員編制入手，著力構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的高效現(xiàn)代煙葉基層組織架構(gòu)。一方面，按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)基地
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年鶴峰縣根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)要求，按照“機(jī)構(gòu)扁平化，崗位專業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化”總體要求，對燕子、五里、容美、太平四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)原3個煙草站10個
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，在行業(yè)抽檢中產(chǎn)品質(zhì)量合格率始終保持100%。
――著力從市場服務(wù)上支撐品牌誠信。湖南中煙加快生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，建設(shè)扁平化市場服務(wù)體系，建設(shè)直面消費(fèi)者
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畢節(jié)市煙草專賣局（公司）黨委認(rèn)真貫徹國發(fā)2號文件和省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，
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;推動畢節(jié)煙草商業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，畢節(jié)市局（公司）黨委深刻領(lǐng)會國辦發(fā)[2012]2號文件、省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神后作出戰(zhàn)略調(diào)整，探索扁平化管理
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技術(shù)可以用各種影像的、圖文的、聲音的等等方式直接傳達(dá)給所有人，使管理決策的傳遞層級扁平化，而傳遞結(jié)果也更加的準(zhǔn)確真實(shí)。如以前之銷售業(yè)務(wù)，營銷人員要以走街串巷
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;網(wǎng)絡(luò)論壇、社交網(wǎng)站、搜索引擎、博客、微博、手機(jī)短信等各種渠道的海量信息對他們的影響日益加深，其信息接受方式上也呈現(xiàn)出碎片化、扁平化的特征。這些特點(diǎn)為企業(yè)營銷傳播策略提出了新挑戰(zhàn)
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，按照“業(yè)務(wù)流程化、機(jī)構(gòu)扁平化、崗位專業(yè)化，管理信息化”的要求，在芮家煙站建立煙草合作社管理中心、工商合作管理中心，滿足“一社兩場兩中心”管理
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能力。蘇方鵬：堅(jiān)持公正公開。在市場監(jiān)管中，我們建立“專賣執(zhí)法可視化指揮調(diào)度系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對專賣執(zhí)法“最小單元”的扁平化監(jiān)督指揮、點(diǎn)對點(diǎn)調(diào)度和可視化
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了企業(yè)管理架構(gòu)扁平化，確保資金集中規(guī)范管理。管理規(guī)范上，他們打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)、信息壁壘，從點(diǎn)多面廣的各條線業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，聚焦業(yè)務(wù)核心點(diǎn)
