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管理”為保障的精益營銷工作方法。推進卷煙營銷管理全面信息化和可視化，提升數(shù)字集成信息化功能；突出需求拉動和價值流動，實現(xiàn)機構(gòu)扁平化、強化對標預(yù)算、成本費用控制
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結(jié)構(gòu)的扁平化，大大提高了工作效率?！笔袌龇?wù)部部長張航介紹，他所在的部門是企業(yè)緊隨市場的變化和客戶需求，于2012年成立的。雖然成立時間不長，
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據(jù)，輔助決策形成?！弊鳛椤叭娓兄逼脚_技術(shù)層面的負責(zé)人，孫雷說，“前、中、后臺用管理的扁平化，大大提高了企業(yè)管理水平。”
利用現(xiàn)代移動終端工具
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組織機構(gòu)、崗位體系、人員編制入手，著力構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的高效現(xiàn)代煙葉基層組織架構(gòu)。一方面，按照ISO9000質(zhì)量管理體系要求，結(jié)合《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)基地
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年鶴峰縣根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)要求，按照“機構(gòu)扁平化，崗位專業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化”總體要求，對燕子、五里、容美、太平四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)原3個煙草站10個
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，在行業(yè)抽檢中產(chǎn)品質(zhì)量合格率始終保持100%。
――著力從市場服務(wù)上支撐品牌誠信。湖南中煙加快生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變，建設(shè)扁平化市場服務(wù)體系，建設(shè)直面消費者
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畢節(jié)市煙草專賣局（公司）黨委認真貫徹國發(fā)2號文件和省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神，積極探索扁平化管理、提升組織化水平、推進專業(yè)化服務(wù)、打造職業(yè)化團隊，
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;推動畢節(jié)煙草商業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，畢節(jié)市局（公司）黨委深刻領(lǐng)會國辦發(fā)[2012]2號文件、省煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會精神后作出戰(zhàn)略調(diào)整，探索扁平化管理
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技術(shù)可以用各種影像的、圖文的、聲音的等等方式直接傳達給所有人，使管理決策的傳遞層級扁平化，而傳遞結(jié)果也更加的準確真實。如以前之銷售業(yè)務(wù)，營銷人員要以走街串巷
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;網(wǎng)絡(luò)論壇、社交網(wǎng)站、搜索引擎、博客、微博、手機短信等各種渠道的海量信息對他們的影響日益加深，其信息接受方式上也呈現(xiàn)出碎片化、扁平化的特征。這些特點為企業(yè)營銷傳播策略提出了新挑戰(zhàn)
