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人實體化試點等工作，并提出了具體要求；在豐滿分局和永吉縣局，宋亞強(qiáng)看望了一線專賣執(zhí)法人員，聽取了豐滿分局零售終端風(fēng)險控制管理做法，給予
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體系，必須加強(qiáng)煙草防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，對于涉及煙田災(zāi)害必須進(jìn)行控制和管理，通俗來說就是要“早知道，早預(yù)防，科學(xué)救治”。如建立農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害預(yù)測預(yù)報
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報、跟蹤分析、測評考核全過程的控制管理，使對標(biāo)工作過程有指導(dǎo)、質(zhì)量有跟蹤、效果有依據(jù)。
二、對標(biāo)管理的要領(lǐng)在于“比”
所謂“知己知彼”、“以人為鑒”即是相互對照，對標(biāo)
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；注重創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)對原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理及產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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活動，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責(zé)任意識，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年，
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工廠化管理，增設(shè)了設(shè)備管理、機(jī)電維修崗位，以進(jìn)一步保證物流分揀配送順利進(jìn)行；為加強(qiáng)物流成本控制和管理，設(shè)置了物流核算專職崗位，做到
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，主流煙氣的穩(wěn)定性直接影響卷煙產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。提高卷煙主流煙氣的檢測頻次，能及時、高效地反映卷煙品質(zhì)的波動情況，從而為卷煙品質(zhì)穩(wěn)定性控制、管理提供可靠的依據(jù)
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的發(fā)生。二是規(guī)范企業(yè)管理工作。結(jié)合貫標(biāo)和基層創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步完善“三重一大”決策、“兩項工作”等一系列制度，真正做到用制度管權(quán)、管錢、管事、管人。三是抓好流程控制和管理監(jiān)督
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，主流煙氣的穩(wěn)定性直接影響卷煙產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。提高卷煙主流煙氣的檢測頻次，能即時、高效地反映卷煙品質(zhì)的波動情況，從而為卷煙品質(zhì)穩(wěn)定性控制、管理提供可靠的依據(jù)
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終端的控制和管理，為規(guī)范經(jīng)營和終端形象建設(shè)搭建了一個穩(wěn)固的、有價值的開放式平臺，實現(xiàn)了行政監(jiān)督和社會監(jiān)督的有效結(jié)合。同時，也容易贏得陌生消費者首次購物時的心理
