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增量的空間也越來(lái)越小。同時(shí)，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費(fèi)的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷(xiāo)量支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升和效益增長(zhǎng)的可操作性和貢獻(xiàn)度將越來(lái)越小
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增長(zhǎng)了18.18%。紅云紅河集團(tuán)整體運(yùn)行產(chǎn)銷(xiāo)均衡、結(jié)構(gòu)上移、價(jià)值提升、效益增長(zhǎng)、實(shí)力增強(qiáng)，在行業(yè)計(jì)劃資源第一、品牌規(guī)模第二、稅利總額第三，繼續(xù)保持著持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。“云煙
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的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷(xiāo)量支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升和效益增長(zhǎng)的可操作性和貢獻(xiàn)度將越來(lái)越小。然而，全省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，卷煙銷(xiāo)售單條均價(jià)持續(xù)
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4.持續(xù)快中有慢。
雖然煙草是快消品行業(yè)，要掌控和引領(lǐng)“快”，但仍然要懂得專賣(mài)制度下的“慢”動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)以“快”顯“慢”，既要提升效益
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培育是銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、效益增加的基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)了品牌培育的主動(dòng)性、自覺(jué)性和責(zé)任感。在市場(chǎng)走訪中，要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)品牌的鋪貨率、面市率、動(dòng)銷(xiāo)率，確保品牌培育取得
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活動(dòng)商機(jī)
活動(dòng)商機(jī)從字面上理解，其實(shí)就是借助某些活動(dòng)來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售、提升效益的目的。可以說(shuō)，“活動(dòng)”所帶來(lái)的商機(jī)好比“鯰魚(yú)”，
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，堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效益為核心，以打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)、穩(wěn)步推進(jìn)為原則，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，適時(shí)兼顧好銷(xiāo)量
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收購(gòu)價(jià)格當(dāng)然是提升效益最直接的手段，但除此之外，還應(yīng)該考慮烤煙生產(chǎn)“節(jié)流”，也就是減少煙農(nóng)種煙的成本，這樣才能更進(jìn)一步地提升烤煙的種植效益和烤煙
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銷(xiāo)量在短短五年時(shí)間里翻了近四番之多，為紅塔集團(tuán)卷煙品牌的結(jié)構(gòu)提升和效益提升做出了意義非凡的貢獻(xiàn)。2011年，在面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)和任務(wù)，紅塔集團(tuán)按照
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能力為中心，通過(guò)管理思想和十大管理理念有針對(duì)性地提出了企業(yè)在改進(jìn)管理、提升效益的指導(dǎo)思想、原則，并對(duì)部分管理職能提出了具體的改進(jìn)方向和方法，為企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
