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;工作無創(chuàng)新，服務(wù)營銷效率較低；雖然在薪酬分配上建立了考核體系，但在結(jié)果應(yīng)用上沒有大幅度地拉開收入分配的差距，以致于大多數(shù)營銷人員的工作熱情
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和舉措，即堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向、堅持煙草專賣制度，加大市場化取向改革力度、加大企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革力度、加大國有資產(chǎn)管理體制改革力度、加大收入分配改革力度、加大
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脈搏把握不準(zhǔn)，沒有針對性地觀察和體會職工的所作所為，不知職工所思、所想、所求。對諸如崗位調(diào)整、收入分配等影響的職工切身利益問題，在政策引導(dǎo)、形勢教育、矛盾化解
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了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好三件實事的要求。即深入推進(jìn)企業(yè)精益管理、扎實推進(jìn)勞動用工收入分配改革，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭解決
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系統(tǒng)勞動用工、收入分配的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化水平，讓人人在職業(yè)中有規(guī)劃、在崗位上有前景，在發(fā)展上有盼頭。
（二）“把員工放在心上
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，造成不公平、不合理、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導(dǎo)致員工抵觸情緒。
（三）員工
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的數(shù)額，其中必然有一大部分落入了特殊利益集團的口袋。轉(zhuǎn)化為煙草行業(yè)過高的工資與福利水平，從而被人們譏為行業(yè)腐敗。腐敗與收入分配的不公引發(fā)了人們強烈的不滿情緒。雖然專賣制度在
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得到了極大改善，但是，我們應(yīng)當(dāng)看到煙草企業(yè)聘用人員與正式人員相比在工作環(huán)境、生活現(xiàn)狀、勞動強度以及勞動所得、福利待遇、收入分配等方面存在著巨大的差異。聘用人員認(rèn)為其在企業(yè)工作
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，把他們迅速充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，點燃一線員工晉升的希望之火，實現(xiàn)他們的成就感，保障他們的幸福感。三是規(guī)范收入分配秩序。構(gòu)建和諧幸福煙草，必須
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;使創(chuàng)新成果和收入分配掛鉤，用創(chuàng)新文化激發(fā)活力，營造激勵創(chuàng)新的煙草企業(yè)文化氛圍，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。另外，也要
