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卷煙廠合并改制成為紅云集團(tuán)所屬生產(chǎn)廠。2008年11月，紅云紅河集團(tuán)成立后，成為其所屬生產(chǎn)廠。2009年1月，昆明卷煙分廠整體并入昆明卷煙廠。多年來
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有限責(zé)任公司管理，2009年8月26日，更名為上海煙草集團(tuán)北京卷煙廠，2019年9月16日，更名改制為上海煙草集團(tuán)北京卷煙廠有限公司。近年來
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管理，2003年底成為常德卷煙廠零陵卷煙分廠，2006年11月起隸屬湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司直接管理，2007年11月，隨公司改制更名為湖南中煙
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;皖南煙葉公司技術(shù)中心肩負(fù)著創(chuàng)新的重任。2015年1月，按照行業(yè)科技創(chuàng)新工作總體要求，皖南煙葉公司結(jié)合實(shí)際，把技術(shù)中心改制為公司二級機(jī)構(gòu)，下設(shè)煙葉
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，為龍煙發(fā)展貢獻(xiàn)力量。龍巖煙草工業(yè)公司始終立足山區(qū)、胸懷全國、放眼世界，堅(jiān)持持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從2007年更名改制后深入推行科學(xué)管理，以
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，愛一行，精一行。于是，王愛霞把不少精力放在了學(xué)習(xí)、研究和推進(jìn)體系管理上。隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，在企業(yè)改制、兩廠合并、設(shè)備更新?lián)Q代等重大節(jié)點(diǎn)，
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;、《我廠技改制絲設(shè)備驗(yàn)收工作全面展開》（2010年第5期）、《制絲車間開展QC小組活動(dòng)知識培訓(xùn)》（2010年第8期）、《我廠積極開展卷煙零售客戶
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調(diào)整為“集中改造+集中驗(yàn)收”，把單線改造工作一分為二，在封閉生產(chǎn)期間集中完成設(shè)備零部件規(guī)格改制部分，待恢復(fù)生產(chǎn)后再集中開展設(shè)備聯(lián)調(diào)和驗(yàn)收?！爸腥A
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%，實(shí)現(xiàn)了部門間數(shù)據(jù)共享，辦理時(shí)間也從原來法律規(guī)定的20個(gè)工作日縮短為5個(gè)工作日，讓居民和企業(yè)少跑腿、好辦事、不添堵；二是不斷的根據(jù)新形勢修改制
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條件，項(xiàng)目組將實(shí)施方案調(diào)整為“集中改造+集中驗(yàn)收”，把單線改造工作一分為二，在封閉生產(chǎn)期間集中完成設(shè)備零部件規(guī)格改制部分，待恢復(fù)生產(chǎn)后再
