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，《水滸傳》是俠義恩仇的。在某一個暑假，整天抱著四大名著不放手了。來回看，看得出來什么倒無所謂的，就是整天在其中穿插情節(jié)和人物。孫猴子的金箍棒
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;一名被依法查處的煙販因不滿處理意見，在半夜三更打電話恐嚇他，要他馬上放手，并以家人性命相威脅。面對恐嚇，邱尼亞臨危不懼，義正嚴詞
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，致使工作失誤變大，甚至釀成錯誤，直接影響到煙草企業(yè)發(fā)展。要敢抓，是放手黨員干部，讓他們在抓工作中樹立起威信，在抓
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了?！皦|底”的滋味壓得大家透不過氣來。是就此徘徊？還是放手一搏？大家毅然選擇了后者。于是，人人摩拳擦掌，個個主動請戰(zhàn)，誓用知恥而后勇
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戶的實際情況和能力千篇一律要求，那么會束縛零售戶的個性，導致零售戶之間無序競爭。因此建議客戶經(jīng)理要從宏觀上把握，而微觀上可以放手客戶自己去探索，
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松懈、不說放棄、不敢放手的煙草人，真切知道這背后的不“Freestyle”，是為了更好的“Freestyle”而已。值得了。
Freestyle與否，作為
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超市面臨拆遷，之前投標社區(qū)超市因為種種原因，我并沒有中標。最后的結(jié)果只有一個，關(guān)閉小店，放手14年賴以生存的小店。這個打擊讓我根本無法接受
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提供廣闊的舞臺，創(chuàng)造有利的條件，讓他們可以放手拼搏、大膽開拓。
（四）建立健全激勵機制，激發(fā)專賣管理人員積極性和主動性
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;只為找到自己的遠方。不懼怕心中的怯懦，只因心中的向往。人生沒有太多光陰去彌補昔日的遺憾。與其遲疑退縮不如放手去做，何必在乎結(jié)果如何，不要給自己留下遺憾來悔恨
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組織者，實施者，他們有責任有義務想方設(shè)法搞好營銷工作。但是縣級煙草局作為行業(yè)基礎(chǔ)單位，毋庸置疑絕不能放手聽之任之，而應該主動而為，
