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、質(zhì)量保證等領(lǐng)域的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)推薦力度，確?？萍汲晒杆俎D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推生產(chǎn)效率提升?！ ≡诖嘶A(chǔ)上，他們建立公共采購平臺，不斷完善戰(zhàn)略合作
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過程、質(zhì)量保證等領(lǐng)域的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)推薦力度，確?？萍汲晒杆俎D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，助推生產(chǎn)效率提升。
在此基礎(chǔ)上，他們建立公共采購平臺，不斷完善
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煙點(diǎn)煙葉庫存數(shù)量、調(diào)運(yùn)數(shù)量、路況等相關(guān)信息，并及時(shí)與運(yùn)輸公司溝通，抓好“定車、定人、定點(diǎn)”、“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”有序調(diào)運(yùn)，提高煙葉調(diào)運(yùn)效率。提升交接
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;運(yùn)用精益管理工具，改善制約卷煙營銷運(yùn)行質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高流程效率。
三是疏通完善服務(wù)渠道。不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段，
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，實(shí)地拜訪了解客戶需求，拜訪偏移率得到明顯改善，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)反饋市場信息，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
提升網(wǎng)上結(jié)算，
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當(dāng)前送貨效率偏低的問題，成立課題組對卷煙配送情況進(jìn)行調(diào)研攻關(guān)，全面收集、分析當(dāng)前卷煙打碼、出入庫、送貨效率等數(shù)據(jù)，深入查找制約當(dāng)前送貨效率提升的癥結(jié)
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，不斷完善黨建工作考核評價(jià)辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，推動工作效率提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化。
“3”即搭建“三個(gè)平臺”。通過黨建
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;在規(guī)范中實(shí)現(xiàn)效率的提升和企業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮積極性、能動性、創(chuàng)造性，以釘釘子精神扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，在公司高質(zhì)量發(fā)展中做出新成績、展現(xiàn)新作為。
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所急，安全復(fù)業(yè)有保障，當(dāng)天申請當(dāng)天辦結(jié)，ems送達(dá)效率提升滿意度高。
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為載體，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率提升、降本增效等內(nèi)容開展各類課題攻關(guān)，加大技能技術(shù)人才參與的深度與廣度，不斷強(qiáng)化技能技術(shù)人才隊(duì)伍創(chuàng)新實(shí)力。
