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作用，將文化建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，與當(dāng)前開展的群眾路線教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合，注重文化建設(shè)成果的總結(jié)和展示，積極推動文化建設(shè)向文化管理升級
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熟練掌握并正確運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和工具方法。
五、突出特色，以精誠塑精品
煙草企業(yè)質(zhì)量、文化、管理等特色突出，具有推廣意義和啟發(fā)性?；鶎庸ぷ鳝h(huán)境和諧、愉悅
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從制度約束到文化管理轉(zhuǎn)變，在載體建設(shè)上實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)傳播轉(zhuǎn)變，在公開范圍上實(shí)現(xiàn)從少數(shù)知曉到全員參與轉(zhuǎn)變，在公開內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)從有限公開到豐富多元轉(zhuǎn)變
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等行為規(guī)范示范點(diǎn)提升了職工能力水平和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)績效的提高。
行為規(guī)范示范點(diǎn)的建設(shè)真正將文化管理與部門業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，并積極推進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的有效開展
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生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”的“四精”工程，先后導(dǎo)入卓越績效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實(shí)施“卓越1.0”管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，
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建設(shè)，推動母子文化的有機(jī)融合，逐步實(shí)現(xiàn)由文化搭建向文化管理邁進(jìn)，推動企業(yè)內(nèi)生發(fā)展。四是實(shí)施“暖心”工程，抓好工青婦及離退休工作，
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原有學(xué)習(xí)文化、管理文化、安全文化的基礎(chǔ)上，把抓好員工崗位行為規(guī)范作為改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，從機(jī)關(guān)到一線、從環(huán)境到行為、從簡單到復(fù)雜全方位覆蓋，并從員工
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安全事故。
二是突出活動主題，豐富安全宣傳載體。市局圍繞安全生產(chǎn)月主題，以局域網(wǎng)、集中咨詢?nèi)?、電子屏幕、宣傳專欄、宣傳單、宣傳橫幅和宣傳招貼為載體，大力宣傳安全文化
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主要任務(wù)，并就年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署：一是加強(qiáng)思想政治教育，推動文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)；二是創(chuàng)新驅(qū)動，全力破解制約企業(yè)發(fā)展
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結(jié)合起來，推進(jìn)制度管理向文化管理邁進(jìn)。
二要把握重點(diǎn)，化繁為簡。5W1H工作法是一種科學(xué)有效的工作方法，要在持續(xù)學(xué)習(xí)好《客戶經(jīng)理服務(wù)指南》和當(dāng)好
