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生產(chǎn)、精細(xì)管理、精英團(tuán)隊(duì)、精睿文化”的“四精”工程，先后導(dǎo)入卓越績效管理模式、開展精睿文化教練式文化管理、實(shí)施“卓越1.0”管理系統(tǒng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作思路，
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建設(shè)，推動(dòng)母子文化的有機(jī)融合，逐步實(shí)現(xiàn)由文化搭建向文化管理邁進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展。四是實(shí)施“暖心”工程，抓好工青婦及離退休工作，
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原有學(xué)習(xí)文化、管理文化、安全文化的基礎(chǔ)上，把抓好員工崗位行為規(guī)范作為改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，從機(jī)關(guān)到一線、從環(huán)境到行為、從簡單到復(fù)雜全方位覆蓋，并從員工
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安全事故。
二是突出活動(dòng)主題，豐富安全宣傳載體。市局圍繞安全生產(chǎn)月主題，以局域網(wǎng)、集中咨詢?nèi)铡㈦娮悠聊?、宣傳專欄、宣傳單、宣傳橫幅和宣傳招貼為載體，大力宣傳安全文化
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主要任務(wù)，并就年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署：一是加強(qiáng)思想政治教育，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力破解制約企業(yè)發(fā)展
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結(jié)合起來，推進(jìn)制度管理向文化管理邁進(jìn)。
二要把握重點(diǎn)，化繁為簡。5W1H工作法是一種科學(xué)有效的工作方法，要在持續(xù)學(xué)習(xí)好《客戶經(jīng)理服務(wù)指南》和當(dāng)好
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驚人的，品牌發(fā)展、零售終端建設(shè)、企業(yè)文化管理執(zhí)行等，都實(shí)現(xiàn)了很大的發(fā)展。有人說十年樹樹百年樹人，我們的發(fā)展也符合這個(gè)規(guī)律，正當(dāng)所有人都只關(guān)注結(jié)果
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儲(chǔ)運(yùn)公司提出，通過實(shí)施向現(xiàn)代物流建設(shè)轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)運(yùn)營向信息化、規(guī)范化運(yùn)營轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益管理轉(zhuǎn)型、人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型等五個(gè)轉(zhuǎn)型，
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宣傳教育與監(jiān)督檢查，設(shè)立意見箱，自覺接受職工群眾監(jiān)督；五是開展提升企業(yè)文化活動(dòng)，總結(jié)提煉近年來公司企業(yè)文化工作的做法，編撰《企業(yè)文化管理
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化自信，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步，促進(jìn)全市系統(tǒng)“更加規(guī)范、更富效率”，為打造“小而精、小而強(qiáng)”的萊蕪煙草提供強(qiáng)有力的文化支撐
