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;但卻成為中西文化融合后的結(jié)晶，是我國古代藝術(shù)品中成長最晚的一門，在中國被發(fā)揚(yáng)光大，成為具有中國風(fēng)格的“壺”。自明萬歷年間由歐洲傳入中國后，鼻煙
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潛移默化當(dāng)中高度認(rèn)同文化和服務(wù)的核心理念，并自覺將理念付諸實(shí)踐，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升，促進(jìn)了制度文化的融合、行為文化的規(guī)范，形成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大
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，在6月份的文化宣貫大檢查中被公司評為“企業(yè)文化宣貫工作先進(jìn)單位”。特別是贛南、興國兩廠合并組建贛州卷煙廠，鄭總提出了“文化融合”的概念。按照公司的設(shè)想，興國煙廠明年
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、融智、融情的作用?！? 2012年年初，安徽省局（公司）制定出臺《關(guān)于“成長”文化融合工作的意見》，堅(jiān)持“傳承對接、統(tǒng)分結(jié)合，
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的，包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)努力整合、提升、搭建新的文化架構(gòu)體系。
抓好融合。促進(jìn)人心融合、管理融合、品牌融合，文化融合是關(guān)鍵。融合
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建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化融合，不斷增強(qiáng)全體員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。突出抓好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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更多的物質(zhì)利益。企業(yè)還要從精神層面給予員工更多的尊重，如通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化融合，營造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，為員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺
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文件、會議程序、供應(yīng)商資質(zhì)等方面的合法性審核和監(jiān)督，將法律監(jiān)督落實(shí)到事前、事中、事后全過程，促進(jìn)規(guī)范建設(shè)與煙草法治文化的融合。
五、加強(qiáng)法規(guī)隊(duì)伍自身建設(shè)，
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，為煙草企業(yè)發(fā)展提供精神動力和思想保證。要提升產(chǎn)品的文化含量、文化品位，保持品牌和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)文化融合，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。要推動企業(yè)文化
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至2年時間，實(shí)施畢節(jié)煙草商業(yè)180度文化管理模式，深入推進(jìn)“多彩貴州·至臻煙草”母文化與“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”子文化的融合，積極探索文化管理新途徑
