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“三個(gè)著力點(diǎn)”。
一是構(gòu)建全員參與機(jī)制“著力點(diǎn)”。按照營(yíng)銷、專賣等各部門(mén)的工作職能不同，結(jié)合例會(huì)、晨會(huì)等日常工作機(jī)制，制定“精益管理學(xué)習(xí)”活動(dòng)計(jì)劃，將
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;鞏固卷煙示范一條街的成效。分公司每周對(duì)客戶經(jīng)理上周的走訪的情況進(jìn)行回頭看，檢查走訪是否到位、要求是否落實(shí)，督促營(yíng)銷人員提高日常的工作質(zhì)量，做到立查立改
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和部門(mén)日常工作溝通協(xié)同的“三軌”并行部門(mén)工作協(xié)同機(jī)制，疏通和規(guī)范上級(jí)與下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通渠道。
五是構(gòu)建部門(mén)、崗位執(zhí)行力評(píng)價(jià)考核體系，推動(dòng)工作效率效能提升
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學(xué)習(xí)資料；報(bào)送及共享各黨總支日常工作信息。
機(jī)關(guān)黨委要求各黨總支要結(jié)合黨建日常工作，將工作中的亮點(diǎn)特色、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、先進(jìn)事跡及時(shí)上報(bào)至集團(tuán)總部黨員在線，并設(shè)
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提高、比成績(jī)、比技術(shù)、比風(fēng)格、比團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)氛圍。
四是合理安排，統(tǒng)籌兼顧。正確處理技能競(jìng)賽活動(dòng)與專賣日常工作之間的關(guān)系，做好統(tǒng)籌安排，合理安排學(xué)習(xí)操練與
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，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，限期回頭檢查問(wèn)題整改情況，確保問(wèn)題整改落實(shí)到位。
突出一個(gè)“細(xì)”字，確保日常工作盡心盡責(zé)。要求全體員工日常工作從細(xì)處著手
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的超前謀劃能力；三是要推進(jìn)專賣目標(biāo)管理，狠抓措施跟進(jìn)，強(qiáng)調(diào)工作效果；四是要落實(shí)省局專賣會(huì)議精神，做到重點(diǎn)工作與日常工作、基礎(chǔ)工作與
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結(jié)合黨支部日常工作開(kāi)展情況和黨支部書(shū)記述職情況分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議打分，幫助其查找不足，促進(jìn)整改提升。
三是聯(lián)考提水平。聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)各黨支部書(shū)記及支部委員進(jìn)行黨支部工作流
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，做到依法行政、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)，全面提高固原煙草法治化水平。二是堅(jiān)持各項(xiàng)工作與法治理念相結(jié)合。進(jìn)一步加大執(zhí)法監(jiān)督力度，加強(qiáng)日常工作考核，提升案卷制作水平
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，規(guī)范管理；三是要處理好“大監(jiān)督”與日常工作的關(guān)系。要把大監(jiān)督工作作為提升工作能力、業(yè)務(wù)水平的有利契機(jī)，解決動(dòng)力不足、精神懈怠的問(wèn)題，推進(jìn)日常工作
