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模式，再加上人才流動(dòng)以及靈活的本土化運(yùn)作，開(kāi)始出現(xiàn)“逆襲”。
相比外資零售的日子不好過(guò)，日化亦不例外，聯(lián)合利華前一段時(shí)間對(duì)外公布，
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的實(shí)力強(qiáng)大的本土化管理團(tuán)隊(duì)，一直堅(jiān)持推進(jìn)我們的目標(biāo)，即向客戶(hù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的煙葉，這些煙葉均是用可持續(xù)的和具有競(jìng)爭(zhēng)力的方式生產(chǎn)的?！? “隨著我們進(jìn)入2014財(cái)年
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;推動(dòng)“家園文化”的傳承與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“本土化”發(fā)展。
四、打造360度班組文化管理模式的路徑
（一）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三部曲
學(xué)習(xí)以“標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)始。一是要把標(biāo)準(zhǔn)
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的煙葉價(jià)格降低了，并且對(duì)利潤(rùn)空間形成了壓力，2012財(cái)年我們?nèi)匀蝗〉昧朔€(wěn)定的經(jīng)營(yíng)成果。我們?cè)跓熑~產(chǎn)地實(shí)施了強(qiáng)有力的本土化管理措施，而且這些管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)
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的管理問(wèn)題。扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)融入到企業(yè)制度規(guī)范里，推進(jìn)體系的“本土化”和“深耕細(xì)作”。加強(qiáng)信息化支撐，發(fā)揮信息化平臺(tái)對(duì)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐
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本土化運(yùn)營(yíng)，他在香港和大陸零售業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)，而運(yùn)營(yíng)正是卜蜂蓮花目前的弱項(xiàng)。陳耀昌的鐵腕以及此前在沃爾瑪快速開(kāi)店的風(fēng)格，與卜蜂蓮花近年來(lái)門(mén)店增速緩慢形成鮮明對(duì)比
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國(guó)家市場(chǎng)?！? 第三，具有獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是國(guó)際品牌本土化的重要手段。比如萬(wàn)寶路在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候總是尊重當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的主流口味，適當(dāng)改變自己的配方，
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，使其在中國(guó)的本土化運(yùn)作更加得心應(yīng)手。而更重要的是，通過(guò)教學(xué)的形式，非常輕松的便和平時(shí)很難接觸到的大客戶(hù)成為了朋友，這些客戶(hù)也因?yàn)樾湃沃袊?guó)惠普商學(xué)院而對(duì)惠普
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技術(shù)、食品營(yíng)養(yǎng)、食品口味與消費(fèi)者喜好等方面的研發(fā)。這當(dāng)中，包括消費(fèi)者調(diào)研在內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研是“雀巢”研發(fā)中心工作中最為基礎(chǔ)和重要的一項(xiàng)，是“雀巢”在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)施“本土化策略
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的萬(wàn)得城，是否會(huì)重蹈百思買(mǎi)覆轍。
萬(wàn)得城中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官湯旺濤在其中國(guó)第二家門(mén)店的開(kāi)業(yè)儀式上說(shuō)：“和百思買(mǎi)不同，我們采取的是將權(quán)力充分下放給店長(zhǎng)的本土化
