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，全球市場跨境網(wǎng)購需求空間巨大，國內(nèi)跨境電商行業(yè)有望迎來新的發(fā)展契機(jī)，未來交易平臺將向移動化、垂直化、本地化發(fā)展。 老煙斗：現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)“走出去
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的工藝更好地為我所用，他們還利用虹霓公司人員現(xiàn)場指導(dǎo)的機(jī)會，對虹霓公司的工藝進(jìn)行“本地化”，經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測并得到虹霓公司的認(rèn)可后，也同樣作為
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，統(tǒng)一建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檔案。
小煙卷兒：傳統(tǒng)審計(jì)方式和工作人員本地化，在審計(jì)過程中不可避免會受到來自各方的阻力與壓力，尤其是一旦審查
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英國煙草市場上，美國煙草公司與眾多本地化煙草公司展開了激烈的市場競爭。
為抵御美國煙草公司的強(qiáng)大競爭，1901年英國本土13家煙草公司聯(lián)合起來，注冊成立
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;紅塔集團(tuán)積極組建一支以本地化人才為主、經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷團(tuán)隊(duì)，直接拓展及管理羅馬尼亞市場的省級經(jīng)銷商，深入走訪及服務(wù)羅馬尼亞市場的零售商。從2007年到2010年，
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驅(qū)車5000公里深入到中國各地的農(nóng)村地區(qū)，最西到達(dá)三星在綿陽的專賣店，最南到達(dá)廣東江門新會區(qū)。金榮夏此行是他自出任中國公司首席執(zhí)行官兩年后，推行三星中國業(yè)務(wù)本地化
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本地化優(yōu)勢，由政府牽頭，整合農(nóng)業(yè)部門、煙草公司、紅塔集團(tuán)三方資源，共同組建基地管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，在高起點(diǎn)上加強(qiáng)了基地單元建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
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經(jīng)營的本地化，以及人才的培育培養(yǎng)。
在此之前的東芝（中國）的培訓(xùn)主要是用日本的教材，再翻譯成中文，當(dāng)平田提出要實(shí)現(xiàn)所有的教材以及
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，才能做得好。要吃透上頭，把握正確的辦事方向；摸清下頭，使辦事有的放矢；借鑒外頭，讓外地辦事的經(jīng)驗(yàn)本地化。
七是要“不出
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在哪里？ 首先對本土消費(fèi)者的深度洞察是其一，對本地化渠道營銷方法吃得更透是其二，對原材料，研發(fā)和設(shè)計(jì)沒有苛刻要求的本地供應(yīng)鏈的靈活運(yùn)用是其三
