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,以進(jìn)貨異常戶和銷售大戶為主,經(jīng)常關(guān)注客戶銷量變化和進(jìn)貨情況,以比鄰、邊界的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村為主,確保不留死角和沒有死角。
二是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理
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任組長(zhǎng),及時(shí)組織會(huì)議傳達(dá)自評(píng)工作的要求,劃分小組成員職責(zé),明確工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),提升工作實(shí)效。
二是逐項(xiàng)檢查,不留死角。依據(jù)煙草
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/T384-2011)和公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、變配電室、發(fā)電機(jī)房及賓館等重點(diǎn)部位進(jìn)行了無死角安全大檢查,詳細(xì)查看了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、消防設(shè)施,變配電設(shè)施、鍋爐
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突擊檢查。以強(qiáng)化車輛管理、用電安全等專項(xiàng)整治活動(dòng)為重點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,不留死角,不留隱患,嚴(yán)防各類不安全事故的發(fā)生。
三是值班管理執(zhí)行到位。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班
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管護(hù)監(jiān)督不留死角。通過設(shè)立管護(hù)監(jiān)督電話,發(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng),進(jìn)一步拓展監(jiān)督層面,確保管護(hù)監(jiān)督多層次,多形式,不留監(jiān)督死角。
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:“大家想實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)不留‘死角’,就務(wù)必要強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制,及時(shí)出現(xiàn)在客戶最需要的時(shí)候?!薄? 涪陵分公司所強(qiáng)調(diào)的“聯(lián)動(dòng)機(jī)制”,是指客戶經(jīng)理AB角的臨時(shí)替換
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解決作風(fēng)漂浮、工作不實(shí);不作為、亂作為;門好進(jìn)了、臉好看了但事仍然難辦等“四風(fēng)”頑瘴痼疾,確保整改不留死角。
二是分層分類解決重點(diǎn)問題。按市、縣兩級(jí)進(jìn)行分層
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三是“馬不解鞍”連續(xù)戰(zhàn),規(guī)范配送無死角。要求各跟送小組改變以往抽查跟送模式,而是集中人員走訪每個(gè)區(qū)縣(分公司)的每一條送貨線路,
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,確保不留監(jiān)管死角。集中專賣執(zhí)法力量對(duì)各轄區(qū)零售客戶進(jìn)行逐戶排查,督促零售客戶嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Yu相關(guān)法律法規(guī),教育引導(dǎo)零售客戶知法、懂法、守法,自覺做到
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,有效預(yù)防并堅(jiān)決遏制外渠道卷煙流入。
堅(jiān)持重點(diǎn)整治,全面清理防死角。加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)大戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶的庫存盤查,掌握其守法經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)變動(dòng)情況,