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員，確保合作社隊員在不同時期均可開展專業(yè)服務(wù)。按照服務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)工序化作業(yè)和流程化管理，提高專業(yè)化服務(wù)效率。
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程序規(guī)定》等法律法規(guī)學習培訓，加強案卷接收、制作、審核、處罰等步驟流程化、規(guī)范化、痕跡化管理，讓案件制作與審核人員都能夠真正做到學法、懂法、守法，全面提升
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。制定《煙農(nóng)評價考核辦法》，深入推行煙農(nóng)作業(yè)標準化、操作流程化、技術(shù)精良化。
結(jié)合特色定位，優(yōu)化服務(wù)主體。利用“農(nóng)閑”時節(jié)，召開“煙葉特色定位”現(xiàn)場培訓會
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;流程化運行到位。六是建立了較好的溝通機制，物流、營銷、專賣、委托合作方和縣級分公司溝通渠道暢通，值得全省推廣。
考評組要求：一是進一步加強委托方監(jiān)管
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，實現(xiàn)內(nèi)管工作的流程化、痕跡化管理，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，加大內(nèi)管監(jiān)督檢查力度和專賣市場檢查頻次，全方位抓好日常監(jiān)管，做到市場監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管
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;確保物流工作有序開展。
工作過程中，該局采取了“四化”措施：一是崗位工作流程化。細化作業(yè)過程，優(yōu)化工序流程，建立起涵括倉儲作業(yè)、分揀作業(yè)
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，據(jù)介紹，2015年煙葉育苗工作推行流程化、標準化管理，育苗質(zhì)量好，全縣育苗用工成本同比減少20萬元。隨后，李光榮還深入到育苗大棚
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;重點圍繞采收、烘烤、初分三個環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)開展專業(yè)化、流程化、工序化、一體化作業(yè)；以成熟度為中心，強化對煙葉成熟采收的管理，全面落實“三段六步式
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;一是強化規(guī)范管理意識，深化對“二十個嚴禁”的學習和把握，嚴格按照相關(guān)規(guī)定組織開展好各項工作。二是強化煙葉收購規(guī)范化和流程化管理，提升安全意識，
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，構(gòu)建“一套管理流程，四個集中環(huán)節(jié)、六大管理模塊”的管理體系，實現(xiàn)了小零散采購的集成化、流程化管理。
二是運用TnPM手段，完善系統(tǒng)構(gòu)架。以TnPM
