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;流程化運行到位。六是建立了較好的溝通機制，物流、營銷、專賣、委托合作方和縣級分公司溝通渠道暢通，值得全省推廣。
考評組要求：一是進一步加強委托方監(jiān)管
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，實現(xiàn)內(nèi)管工作的流程化、痕跡化管理，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，加大內(nèi)管監(jiān)督檢查力度和專賣市場檢查頻次，全方位抓好日常監(jiān)管，做到市場監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管
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;確保物流工作有序開展。
工作過程中，該局采取了“四化”措施：一是崗位工作流程化。細(xì)化作業(yè)過程，優(yōu)化工序流程，建立起涵括倉儲作業(yè)、分揀作業(yè)
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，據(jù)介紹，2015年煙葉育苗工作推行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，育苗質(zhì)量好，全縣育苗用工成本同比減少20萬元。隨后，李光榮還深入到育苗大棚
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;重點圍繞采收、烘烤、初分三個環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)開展專業(yè)化、流程化、工序化、一體化作業(yè)；以成熟度為中心，強化對煙葉成熟采收的管理，全面落實“三段六步式
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;一是強化規(guī)范管理意識，深化對“二十個嚴(yán)禁”的學(xué)習(xí)和把握，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定組織開展好各項工作。二是強化煙葉收購規(guī)范化和流程化管理，提升安全意識，
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，構(gòu)建“一套管理流程，四個集中環(huán)節(jié)、六大管理模塊”的管理體系，實現(xiàn)了小零散采購的集成化、流程化管理。
二是運用TnPM手段，完善系統(tǒng)構(gòu)架。以TnPM
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分公司推行的該項烘烤組織模式嘖嘖稱贊?！? 據(jù)了解，2015年酉陽分公司在全縣全面推廣了煙技員掛片、烘烤隊員駐烤房群的烘烤組織模式，使專業(yè)化烘烤流程化管理和技術(shù)指導(dǎo)能夠
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不利于市場發(fā)展的負(fù)因子逐步活躍，以促使市場整體狀態(tài)達到平衡，為其他各項工作的開展做好鋪墊；二是管理制度化，工作流程化。以考核抓落實，
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，通過編制法律風(fēng)險防控工作手冊、探索建立風(fēng)險防控信息平臺等方式，固化法律風(fēng)險防控流程，實現(xiàn)法律風(fēng)險防控常態(tài)化、流程化、高效化。
