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、財務(wù)、紀檢以及信息管理員參加了此次會議。
縣局煙葉科負責人就《煙葉種植收購合同》簽訂的流程、管理及補貼政策等內(nèi)容進行了詳細的講解，就合同簽訂和管理過程中容易出現(xiàn)的問題做了特別強調(diào)
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（營銷部）煙葉技術(shù)人員采取理論聯(lián)系實際培訓方式，就當前規(guī)范建池、棚溫管理、消毒處理、肥水管理、剪葉煉苗關(guān)鍵技術(shù)以及2011年烤煙漂浮育苗技術(shù)標準、操作流程、管理要求
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在行業(yè)物流流程管理、服務(wù)管理、運營管理、隊伍管理等方面牢固樹立“精益物流”思想。具體可從以下五個方面來展開：
在服務(wù)管理方面，要明確供應鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求
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企業(yè)管理角度對體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長的“五個進一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國家局的指示精神，以流程管理為
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了《調(diào)研報告》。通過調(diào)研分析，項目組初步考慮在去年監(jiān)控“半年協(xié)議”、“銷售計劃”、“調(diào)撥”流程的基礎(chǔ)上，增加對“促銷”、“售后服務(wù)”兩個流程的管理與監(jiān)控，并考慮在
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流程的“房式結(jié)構(gòu)”。全面梳理與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)的組織崗位、數(shù)據(jù)表單、應用系統(tǒng)、制度文件等流程要素，統(tǒng)一流程的管理語言。隨后，架構(gòu)搭建，明確流程的分層分類原則。從
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商業(yè)系統(tǒng)重點推進了一體化綜合管理體系、一體化綜合管理平臺、一體化服務(wù)管理、一體化目標管理建設(shè)等工作，在打造服務(wù)型、規(guī)范型、效能型組織方面邁出了新步伐。
創(chuàng)優(yōu)體系 職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變
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，無論從事哪一類工作，孫小明都能快速地進入角色，這緣于他開放的心態(tài)，不停學習的勁頭。流程管理、企業(yè)標準化、六西格瑪、卓越績效等都是孫小明進入管理崗位
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文件管理、生產(chǎn)管理、物資采購、市場營銷、物流貯運、產(chǎn)品檢測等主要流程的管理，提升流程控制水平，提高體系管理效率。
2、拓展體系文件覆蓋面，提升體系文件健全
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程序化”、“考核自動化”、“改進持續(xù)化”的四化循環(huán)。所謂三個平臺，是指構(gòu)成統(tǒng)一的體系管理平臺的三個組成部分，一是煙草流程管理平臺，通過該平臺使管理類業(yè)務(wù)流程逐步信息化
