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為突破口，取得了明顯的成效。
在該廠的13項對標(biāo)指標(biāo)中，大部分指標(biāo)有明顯進(jìn)步，并有8項指標(biāo)達(dá)到公司對標(biāo)目標(biāo)。其中：單箱煙葉消耗32.96公斤
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;在三個班組開展勞動競賽活動，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具，細(xì)化班組月度實物消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，強(qiáng)化過程控制管理，在各班組控穩(wěn)控精過程實物消耗。二是以提高
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。一是強(qiáng)化過程管控。合理規(guī)劃生產(chǎn)安排，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)、工藝條件、能源消耗等指標(biāo)的過程監(jiān)控，定期開展工藝消耗評價和工藝驗證工作，獲取有效數(shù)據(jù)參數(shù)，確認(rèn)
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全年降本目標(biāo)。
一是強(qiáng)化定額分解考核。將下達(dá)的考核定額細(xì)化分解，納入車間、機(jī)臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機(jī)制
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據(jù)悉，2015年以來，該廠各改善小組在減少浪費(fèi)、降低消耗方面成效顯著，其中卷包車間濾棒成型技術(shù)組通過研制發(fā)射機(jī)濾棒輸送通道整理裝置、改進(jìn)FB19濾棒卸盤機(jī)
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 上海煙印公司緊緊圍繞“降低消耗做減法，增效提速添加法”主題，精細(xì)控制流程，精準(zhǔn)執(zhí)行管控，精抓現(xiàn)場重點
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夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
《方案》明確了對標(biāo)管理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、工作重點和工作要求等。《方案》要求抓住“實物消耗”這一關(guān)鍵，突出抓好對標(biāo)指標(biāo)分析，明確
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煙草在線興國消息 近日，為了切實提高基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量水平，客觀反映車間設(shè)備運(yùn)行、能源消耗實際狀況，江西中煙興國卷煙廠動力車間務(wù)實創(chuàng)新，
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煙草在線興國消息 為進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，加強(qiáng)各類消耗對標(biāo)管理，降低卷煙生產(chǎn)綜合能耗。近日，江西中煙興國卷煙廠多措并舉持續(xù)狠抓能源及各類消耗管控
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煙草在線井岡山消息 為進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，加強(qiáng)各類消耗對標(biāo)管理，降低卷煙生產(chǎn)綜合能耗，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠多措并舉
