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狀況為依據(jù)，歸納總結(jié)存在的問題，解答目前開展精益課題的困惑；對(duì)精益物流、精益安全的講解，以行業(yè)優(yōu)秀案例為主要內(nèi)容，講解此項(xiàng)工作
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、人員、車輛、可視管理四個(gè)方面重點(diǎn)加強(qiáng)安全精益建設(shè)，深化物流精益文化體系構(gòu)建，做到精心、精致、精湛。三是堅(jiān)持創(chuàng)新為魂。塑造“望聞問切”性向監(jiān)控排查法等安全創(chuàng)新典型
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開創(chuàng)物流公司“四化”發(fā)展新局面，努力把成煙物流建設(shè)為“發(fā)展更加向好、管理更加精益、內(nèi)部更具活力”的現(xiàn)代物流企業(yè)。一是著力推進(jìn)物流精益化管理。努力實(shí)現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升
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六步驟”的精益改善模型，將精益營(yíng)銷、精益專賣、精益物流、精益成本控制作為重點(diǎn)，全力推進(jìn)精益管理試點(diǎn)工作。
三是全面啟動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，貫穿ISO9000
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、提高效率、提升效益為目的，緊緊圍繞“主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平”的目標(biāo)要求，以精益物流、精益營(yíng)銷、精益煙葉生產(chǎn)、精益研發(fā)為重點(diǎn)，引領(lǐng)和推動(dòng)精益專賣
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方向，實(shí)現(xiàn)梧州煙草精益營(yíng)銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理。
重點(diǎn)抓好以下八項(xiàng)工作：繼續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作（即建立健全有效的規(guī)章制度、確定清晰的崗位職責(zé)、建立健全
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調(diào)研組匯報(bào)了西雙版納州物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作前期工作開展情況，“科技物流、精益物流、人本物流”工作推進(jìn)情況，中轉(zhuǎn)站建設(shè)工作和數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行情況。同時(shí)向調(diào)研組匯報(bào)了版納州
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管理工具的掌握與運(yùn)用來推進(jìn)企管管理水平的全面提升。要全面推進(jìn)精益管理，尤其是在精益物流和精益營(yíng)銷工作上，要加大推行力度，利用項(xiàng)目帶動(dòng)破題。要不斷總結(jié)工作中好的做法
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，按照遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、試點(diǎn)先行、分步實(shí)施”的工作方針，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流、精益采購(gòu)五個(gè)方面開展精益管理內(nèi)部試點(diǎn)，鼓勵(lì)各單位立足
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做法和成效。調(diào)研組聽取了精益物流、精益專賣、精益營(yíng)銷、精益基建和精益機(jī)關(guān)等專項(xiàng)小組工作開展情況的具體匯報(bào)。
調(diào)研組一行對(duì)蚌埠市局（公司）精益管理工作進(jìn)行了肯定，
