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、推廣、效果評(píng)估，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過(guò)程生命周期管理，每月組織一次課題進(jìn)展集中匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新如期取得實(shí)效。
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機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫(kù)及管理系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理。加大對(duì)存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
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;建設(shè)一支擁有1-2名科學(xué)家、一批學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人才的高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，建立科學(xué)、合理的成果評(píng)價(jià)、績(jī)效考核機(jī)制。四是做好產(chǎn)品生命周期管理和知識(shí)管理，使知識(shí)出更多成果、出
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，組織客戶經(jīng)理就區(qū)域主要商圈、主要路段的重點(diǎn)客戶開(kāi)展需求調(diào)研，對(duì)重點(diǎn)品牌規(guī)格按照動(dòng)銷情況，進(jìn)行品牌生命周期評(píng)價(jià)，通過(guò)營(yíng)銷工具箱、新商盟和微信平臺(tái)等信息化
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包裝、吸味及文化，才能有針對(duì)性地向客戶推薦卷煙品牌，針對(duì)不同生命周期的卷煙品牌，及時(shí)進(jìn)行回訪、收集客戶建議反饋，為調(diào)整營(yíng)銷策略提供決策依據(jù)
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;實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。
《通知》明確了4個(gè)推廣步驟：一是統(tǒng)一資產(chǎn)分類，明確界定標(biāo)準(zhǔn)?！锻ㄖ穼?duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、無(wú)形資產(chǎn)作出了界定。二是統(tǒng)一命名規(guī)則，
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，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效。
持續(xù)開(kāi)展動(dòng)能設(shè)備生命周期管理。優(yōu)化并推行設(shè)備預(yù)防維修點(diǎn)檢模式，對(duì)照《設(shè)備完好評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)、按需、按周期開(kāi)展點(diǎn)檢、保養(yǎng)和預(yù)防維修；
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），有成熟期黃山（金皖煙）、黃山（大紅方印）等，各個(gè)產(chǎn)品所處的生命周期不同，預(yù)期達(dá)成
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評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)品牌所處生命周期和所在價(jià)位段特征，制定訂單滿足率、上柜率、嘗試率、再購(gòu)率等指標(biāo)的品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以半年度為周期評(píng)價(jià)各品牌（規(guī)格）的培育效果
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保障供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、可靠，促進(jìn)精益制造、提質(zhì)增效和職工素質(zhì)上水平。
加強(qiáng)動(dòng)能設(shè)備生命周期管理。推行設(shè)備預(yù)防維修點(diǎn)檢模式，按照《設(shè)備完好評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按時(shí)、按需、按周期開(kāi)展
