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;更換節(jié)能設(shè)備，改進(jìn)工作流程，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)；提升設(shè)備監(jiān)管力度，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，降低設(shè)備損壞次數(shù)。二是減少食堂開支。加大食堂管理力度
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提升。
四是凈化卷煙市場。繼續(xù)保持高壓強(qiáng)管的態(tài)勢，加強(qiáng)專銷互動(dòng)力度，加大毗鄰邊界市場檢查管理力度，依法打擊涉煙違法活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕“破價(jià)”流入
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追究，確保隱患的源頭治理，消除次生隱患的發(fā)生。
通過定期開展安全點(diǎn)評(píng)，加大對重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵設(shè)備的安全管理力度，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和設(shè)備運(yùn)行
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；三是加大市場管理力度，以抓好大要案為突破口，提升市場監(jiān)管工作效能，切實(shí)把市場整治好、管理好、維護(hù)好；四是立足“四鐵”要求，
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、科室都要召開相關(guān)會(huì)議，傳達(dá)地方政府相關(guān)部門的安全要求，加強(qiáng)對員工遵紀(jì)守法、遵章守制的教育。
二是加大安全重點(diǎn)的管理力度。認(rèn)真做好消防安全工作，認(rèn)真做好企業(yè)
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從嚴(yán)規(guī)范、適應(yīng)變化、細(xì)化責(zé)任的原則和“加大代理商管理力度”的要求，進(jìn)出口部結(jié)合2015年一年的經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)踐，對原有管理程序中出口卷煙計(jì)劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，
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防治、烘烤等生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，并對烤煙產(chǎn)前投入經(jīng)費(fèi)在使用及管理中存在的問題作了細(xì)致分析，以及2016年要進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉產(chǎn)前投入資金管理力度和過程管控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查
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的巡查檢查力度。采取“五加二”、“白加黑”等有力、高效的工作措施，嚴(yán)厲打擊特行業(yè)的販?zhǔn)奂傩袨?#xff1b;二是加強(qiáng)對零售終端分類管理力度。依托市場監(jiān)管員“APCD”工作法，
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;營銷部）、配送中心近兩年積攢的車輛廢舊零件進(jìn)行了集中回收處置工作?！? 自2009年開始，市局（公司）加大了車輛維修管理力度，各級(jí)
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;圍繞年初目標(biāo)，千方百計(jì)加快銷售進(jìn)度，挖掘市場潛力，抓好當(dāng)前的卷煙銷售，加強(qiáng)對新品卷煙的培育。
二是加大專賣市場管理力度。突出本地市場凈化
