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工作的大局、立足于行業(yè)發(fā)展的大局、立足于提升行政執(zhí)法能力和管理效率的大局。三要著眼長遠(yuǎn)。針對一些潛在的、深層次的、未來可能影響集團(tuán)發(fā)展大局的問題，要提前思考、提前謀劃、與時俱進(jìn)
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品牌管理機(jī)制科學(xué)化、推廣模式標(biāo)準(zhǔn)化、品牌信息準(zhǔn)確化，提升品牌管理效率和水平。
二是強(qiáng)化品牌市場走勢分析。加強(qiáng)市場信息的采集、監(jiān)測、分析與應(yīng)用，及時調(diào)整品牌貨源策略和品牌
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精益金點(diǎn)子的轉(zhuǎn)化落地，扎實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)管理效率持續(xù)提升。
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成本費(fèi)用控制、指標(biāo)提升、流程優(yōu)化和管理效率提升為著力點(diǎn)，開展精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)，并針對重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)提升，確定了7個精益六西格瑪項(xiàng)目。各項(xiàng)目組嚴(yán)格按照
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，立足崗位自覺踐行愛國奮斗精神。公司機(jī)關(guān)要自足于管理、服務(wù)職能，引導(dǎo)知識分子不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，著力提升機(jī)關(guān)管理效率和服務(wù)水平；技術(shù)中心要立足于
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、質(zhì)量管理、市場營銷、兩化融合與智能制造等6個方面入手，聚焦影響管理效率提高、管理效能發(fā)揮、管理效益提升的突出問題，為云南中煙下一步管理創(chuàng)新建言獻(xiàn)策。同時，圍繞
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了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率提升；五是通過缺陷源的改進(jìn)，促進(jìn)了管理效率的有效提升；六是精益全員改善活動的持續(xù)開展，提升了一線
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，查漏補(bǔ)缺，尤其是消防自動報警滅火系統(tǒng)的使用管理，充分借助高科技手段，提高消防安全管理效率。三是近期天氣轉(zhuǎn)暖，天干物燥
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規(guī)范要旨，達(dá)到了用培訓(xùn)普及制度，以制度落實(shí)強(qiáng)化管理效率的目標(biāo)
二是分析項(xiàng)目執(zhí)行中易發(fā)、常發(fā)的各類問題和錯誤，由采購辦、審計、財務(wù)、法規(guī)等職能部門
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轉(zhuǎn)變，提升安全管理效率，推動“互聯(lián)網(wǎng)＋安全管理”發(fā)展。
全省系統(tǒng)安全管理?xiàng)l線代表，省局（公司）安全管理處
