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，加強(qiáng)人工費(fèi)用、物流費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用的基礎(chǔ)管理，提高銷售管理水平，增加管理效益。
（二）以價(jià)格管理為切入點(diǎn)，努力
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難題：人員擴(kuò)大、層級(jí)繁多、效率越來越低；地域的范圍越來越廣、資源越來越分散、管理效益越來越差強(qiáng)人意。諸多原因?qū)е耂公司的實(shí)體店和網(wǎng)上商店的獲利能力已明顯下降，
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的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。一切管理都是以提高效益為目的的，現(xiàn)代管理更加突出了效益的問題。因?yàn)?#xff0c;管理的效益問題是衡量管理工作的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)代管理來說，
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，從而發(fā)揮最大的管理效益。
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?！?chuàng)新煙葉數(shù)智化服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建多維度、全周期的服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，全面評(píng)估數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效并持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。建立涵蓋經(jīng)濟(jì)效益（如成本降低、效率提升）、管理效益
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，突出服務(wù)效果，產(chǎn)生管理效益,為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。鞏固措施：（一）措施標(biāo)準(zhǔn)化為鞏固本次活動(dòng)效果，小組將對(duì)策進(jìn)行了
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，為資源優(yōu)化配置、安全策略調(diào)整提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)安全管理效益最大化。持續(xù)改進(jìn)：優(yōu)化級(jí)別的設(shè)定為組織注入源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力，鼓勵(lì)組織緊跟信息技術(shù)迭代
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的維修費(fèi)用+節(jié)約的材料費(fèi)用+節(jié)約的管理費(fèi)用-項(xiàng)目投入費(fèi)用△S=64800元+68000元+840000元-377728元=595072元管理效益 集中管理
