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;企業(yè)提高企業(yè)管理效益取決于人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。按照馬斯洛需求層次理論，在人們基本生理需求和安全需要得到保證后，就會向更高層次的受尊重和自我實現(xiàn)的需要發(fā)展
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，加強人工費用、物流費用和經(jīng)營活動費用的基礎(chǔ)管理，提高銷售管理水平，增加管理效益。
（二）以價格管理為切入點，努力
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難題：人員擴大、層級繁多、效率越來越低；地域的范圍越來越廣、資源越來越分散、管理效益越來越差強人意。諸多原因?qū)е耂公司的實體店和網(wǎng)上商店的獲利能力已明顯下降，
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的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。一切管理都是以提高效益為目的的，現(xiàn)代管理更加突出了效益的問題。因為，管理的效益問題是衡量管理工作的價值標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)代管理來說，
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，從而發(fā)揮最大的管理效益。
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?！?chuàng)新煙葉數(shù)智化服務(wù)評價機制構(gòu)建多維度、全周期的服務(wù)評價機制，全面評估數(shù)智化轉(zhuǎn)型成效并持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。建立涵蓋經(jīng)濟(jì)效益（如成本降低、效率提升）、管理效益
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，突出服務(wù)效果，產(chǎn)生管理效益,為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。鞏固措施：（一）措施標(biāo)準(zhǔn)化為鞏固本次活動效果，小組將對策進(jìn)行了
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，為資源優(yōu)化配置、安全策略調(diào)整提供有力依據(jù)，實現(xiàn)安全管理效益最大化。持續(xù)改進(jìn)：優(yōu)化級別的設(shè)定為組織注入源源不斷的創(chuàng)新動力，鼓勵組織緊跟信息技術(shù)迭代
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的維修費用+節(jié)約的材料費用+節(jié)約的管理費用-項目投入費用△S=64800元+68000元+840000元-377728元=595072元管理效益 集中管理
