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，我們‘甩’出了裝卸高效率，‘甩’出了客戶員工滿意度，‘甩’出了站點管理新模式，運行效果完全達到預(yù)期?！痹S丁科說。
目前，海南省
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相結(jié)合的管理新模式，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)預(yù)算“全面、全員、全過程”管理。細化成本費用核算，管控重點費用及非經(jīng)營性支出。進一步優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，
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;”安全管理新模式，用照片和文字描述身邊的安全問題，全力夯實車間安全生產(chǎn)運行基礎(chǔ)。建立一車間安全微信群，與各生產(chǎn)班、跟班安全員、技術(shù)員進行微信綁定
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各類問題的辦法，提高專賣市場監(jiān)管實效。
探索零售客戶分類管理新模式。零售客戶分布廣泛、數(shù)量繁多，必須要依據(jù)不同客戶的特點，進行分類管理。要改變零售客戶分類
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有力的打擊。新形勢下，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、部門協(xié)助、打防并舉、標(biāo)本兼治、發(fā)動群眾、齊抓共管”管理體制和“宣傳為主導(dǎo)、服務(wù)為主向、打擊為手段、預(yù)防為目標(biāo)”卷煙市場管理新模式，是卷煙
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;許昌市煙草公司還將探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”服務(wù)管理新模式。目前已投資140萬元，建立了許昌煙葉農(nóng)商信息協(xié)同及服務(wù)管理系統(tǒng)，從育苗到合同到烘烤到收購，通過
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新模式。同時開展層次豐富、內(nèi)容充實、目標(biāo)明確的各類崗位和技能培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)能力水平。
豐富員工生活顯朝氣
在全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要著力豐富
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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、準(zhǔn)確性和可靠性，從而提升市場占有率，真正體現(xiàn)煙草行業(yè)“兩個利益至上”的價值觀，構(gòu)建農(nóng)村村級專賣管理新模式，形成獨具特色的適用于農(nóng)村卷煙市場監(jiān)管
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新模式。
多年來，在行業(yè)內(nèi)無經(jīng)驗可借鑒的情況下，他們“摸著石頭過河”，逐步構(gòu)建起以“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”為特點的物流管控機制，實現(xiàn)了內(nèi)部
