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、特色鮮明經(jīng)營指導(dǎo)等方式，全面提升零售終端的盈利能力；
把好煙農(nóng)終端關(guān)。繼續(xù)大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，不斷創(chuàng)新組織管理方式，提供專業(yè)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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等確定重點(diǎn)監(jiān)管和服務(wù)內(nèi)容。
計(jì)劃管理方式。在對商戶信息進(jìn)行全面分析研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)商戶的實(shí)際情況，確定采取明查、暗訪、夜查、監(jiān)控等有針對性的管理措施。
六是計(jì)劃管理
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;對每周的工作進(jìn)行評價，計(jì)劃管理對象、管理內(nèi)容、管理方式、管理效果。
三是細(xì)化責(zé)任目標(biāo)。通過溝通交流和問題反饋渠道，及時將工作任務(wù)精確到崗到人、管理精確到片到點(diǎn)
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個人申請辦證相關(guān)資料的真實(shí)性核查意識，保證其合法性。
二是充分掌握零售戶的詳細(xì)情況，實(shí)施更為細(xì)致的動態(tài)管理方式，嚴(yán)把經(jīng)營者主體、經(jīng)營地址、主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營狀態(tài)
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實(shí)施方案》，標(biāo)志著崗位對標(biāo)工作的全面啟動。
《方案》指出，一是要通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代管理方式，構(gòu)建
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工作在陽光下運(yùn)行。
二是把依法行政與文化建設(shè)結(jié)合起來。堅(jiān)持以人為本，引入文化管理方式，將中華傳統(tǒng)文化精髓與依法治煙思想相結(jié)合，積極開展“忠于使命、法理并重
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育苗、商品化供苗、專業(yè)化烘烤管理方式，并對已配套的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真自查和管護(hù)，促進(jìn)項(xiàng)目效益最大化。
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煙草在線濱海消息 為檢驗(yàn)員工工作實(shí)績，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，江蘇省濱海縣局通過“五個注重”，動態(tài)地對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作
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，做到疫情期間人、事、物“零失管”。
然而這個看起來“高大上”的管理方式，制定過程也是頗為曲折。網(wǎng)格化管理是近年來基層管理方式的創(chuàng)新，面對新的管理方式
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（五）轉(zhuǎn)變基層管理方式，構(gòu)建長效管理機(jī)制
基層是專賣管理工作的前沿陣地，在規(guī)范卷煙市場秩序方面發(fā)揮著重要作用。為了實(shí)現(xiàn)專賣管理工作重心下移
