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行之有效的培訓(xùn)計劃，把證件管理、市場管理、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管等內(nèi)容納入培訓(xùn)教材，采用基礎(chǔ)理論培訓(xùn)與操作技能培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分批培訓(xùn)相結(jié)合，
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的專賣管理信息系統(tǒng)。要建立市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)管機制，把市場日常管理和案件查處、打假破網(wǎng)結(jié)合起來，拓寬協(xié)作渠道，積極協(xié)調(diào)公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門，
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、市場評價3個方面，二級指標(biāo)中市場管理分設(shè)監(jiān)管能力、行政許可、終端管理、案件查處和內(nèi)部監(jiān)管5個方面，三級末端評價指標(biāo)由23個方面構(gòu)成。
市場占有是前提。要實施市場監(jiān)管
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始終對應(yīng)的是10%；一方面就是如中級鑒定中幾大塊如證件管理、案件審理、市場管理、內(nèi)部監(jiān)管等分值基本沒有變化，基本上平分秋色；另一方面要把握考點的群聚性特點。如
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機制應(yīng)當(dāng)改變執(zhí)法監(jiān)督側(cè)重于行政處罰的現(xiàn)象，重視對許可證辦理后續(xù)管理、罰沒煙管理、案件移送等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，通過明察暗訪、定期召開執(zhí)法風(fēng)險防范座談會等方式，對執(zhí)法
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水平，從而為全面推行專賣證件管理、案件管理系統(tǒng)奠定堅實的基礎(chǔ)。二是加強文化引領(lǐng)。文化是一個團體先進(jìn)思想品德的凝聚，是推動團體持續(xù)發(fā)展的不竭動力。專賣隊伍文化就是專賣隊伍在行
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內(nèi)容安排缺創(chuàng)新，使得專項整治活動的開展趨于“老生常談”。
熟悉我們煙草專賣管理工作的人都知道，煙草專賣管理部門在許多階段都會因地制宜的開展市場整治、業(yè)戶管理、案件查處
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的重要意義
對基層專賣管理工作質(zhì)量科學(xué)評價模型的研究，可以有效保證市場監(jiān)管目標(biāo)預(yù)期實現(xiàn)；可以通過糾正偏差的行為與其他證件管理、案件查辦等只能緊密地結(jié)合在一起；
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、許可證后續(xù)監(jiān)管、罰沒物資管理、案件移送等其他環(huán)節(jié)的監(jiān)督。
2.做好外部監(jiān)督。主動接受廣大經(jīng)營戶和社會的監(jiān)督，通過政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、法律宣傳、舉報投訴網(wǎng)站以及其他多種方式
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聯(lián)動能夠使專賣管理人員與營銷人員實現(xiàn)互動，確保形成實效的“管理鏈”。眾所周知，基層煙草專賣管理部門所開展的業(yè)戶管理、案件查處等工作絕不是單一無序的，更不是某個
