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、一表、一卡、一標(biāo)精益改善模型”，在物流中心廣泛應(yīng)用，形成一條“找問(wèn)題—提建議—做改善—出成效”精益改善鏈條。
其他精益工具也在這里得到了充分利用，無(wú)論是
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;不斷提升企業(yè)管理水平?！?
一、練好內(nèi)功，塑精益之魂
精益管理不是盲目的學(xué)習(xí)幾個(gè)精益工具，就能立竿見(jiàn)影，也不可能寄希望于少數(shù)員工，
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井然有序。近年來(lái)，在煙葉收購(gòu)過(guò)程中存在收購(gòu)純度不高、專業(yè)化分級(jí)效率較低等問(wèn)題，制約了煙葉收購(gòu)質(zhì)量。“針對(duì)煙葉收購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們利用精益工具對(duì)之前的煙葉收購(gòu)
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，濟(jì)寧市局（公司）配送分公司成立“集智”QC小組，決定運(yùn)用精益理念和精益工具進(jìn)行物流廠房的降噪攻關(guān)。確立攻關(guān)重點(diǎn)后，“集智”QC小組
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;讓“竹山煙葉，精益更精彩”理念入腦入心入行；全面普及精益工具運(yùn)用，形成“人人知曉精益管理，事事會(huì)用精益工具”的良好局面。
通過(guò)開(kāi)展精益管理
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效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)?！? 1.正確識(shí)別價(jià)值流。要以客戶為中心，從客戶角度而不是從企業(yè)或職能部門(mén)角度來(lái)思考和精確定義活動(dòng)價(jià)值，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具
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的創(chuàng)新點(diǎn)。針對(duì)卷煙送貨線路迂回、交叉、重疊的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)500多次跟線、3萬(wàn)多次零售戶拜訪、200多次座談交流，運(yùn)用多種精益工具，探索出以基層服務(wù)站為最小
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，充分鍛煉員工運(yùn)用精益工具分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)在工作中保持勤學(xué)善思的習(xí)慣，推動(dòng)各項(xiàng)工作更加高效、科學(xué)開(kāi)展，不斷開(kāi)拓質(zhì)量管理新局面。QC小組
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＂管理創(chuàng)新平臺(tái)。平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)掌握創(chuàng)新過(guò)程、便捷學(xué)習(xí)精益工具及優(yōu)秀成果高效引進(jìn)等功能，極大降低了員工參與管理創(chuàng)新活動(dòng)的門(mén)檻。深化全員積分制管理，在全員創(chuàng)新過(guò)程中
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，這導(dǎo)致了顧客的大量流失。圖為張進(jìn)幫助零售客戶售賣(mài)雪糕張進(jìn)看在眼里、急在心里，回去之后，立刻與同事一起商討對(duì)策。大家利用精益工具，圍繞消費(fèi)群
