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管理的認(rèn)識(shí)，牢固樹立精益思想。三是要著力開展精益改善；要結(jié)合部門崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，將精益管理理念融入到具體的工作中，確保取得實(shí)效。
會(huì)議要求
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原則及開展形式進(jìn)行探討，明確了精益專題和精益方法工具的推行原則， 對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署：一是要充分發(fā)揮專題的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)更多員工參與到精益
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，分享精益改善成果，堅(jiān)持一點(diǎn)一滴降成本、一點(diǎn)一滴提效益。
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（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)作了題為《導(dǎo)入精益思想 探索精益方法 釋放管理紅利》的發(fā)言，重點(diǎn)從梳理精益思路、營(yíng)造精益氛圍、實(shí)施精益改善、實(shí)現(xiàn)降本增效等方面作了經(jīng)驗(yàn)介紹；
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卷煙廠啟動(dòng)質(zhì)量提升3年行動(dòng)規(guī)劃，工廠質(zhì)量團(tuán)隊(duì)圍繞“降本增效、工藝技術(shù)改善、新品生產(chǎn)改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)革新”等內(nèi)容，嚴(yán)格按照DMAIC改進(jìn)模型實(shí)施精益改善，形成
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;積極查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)精益改善降本增效落地見效。
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，目前為車間QC骨干成員，多次參與撰寫QC、精益改善課題、A3報(bào)告、科技項(xiàng)目。近年來(lái)，鐘山負(fù)責(zé)和參與的QC課題和精益改善課題，曾獲行業(yè)二等獎(jiǎng)
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“降本增效”這一關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)全員參與，堅(jiān)持“小題大做”，深化對(duì)標(biāo)體系，找不足、查原因、定對(duì)策，在精益改善中補(bǔ)齊短板、提高效率、鞏固
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管理基礎(chǔ)。將精益管理與質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合，找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理規(guī)范水平。鼓勵(lì)全員圍繞精益目標(biāo)主動(dòng)創(chuàng)新、思變求變
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物流中心緊緊圍繞行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的總體要求，以推進(jìn)精益物流為工作主線，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，開拓創(chuàng)新，大力開展物流降本增效、精益改善
